Administración

UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD
UTE




Recinto Santiago

Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas

Licenciatura en Administración de Empresa


Administración I


Reporte de la primera semana:
Introducción a la administración y a las organizaciones. Historia de la Administración.

PARTICIPANTE:
Jennifer Veras Vargas ST2011-0744


FACILITADORA:
Iris Mercado, MASantiago de los Caballeros
República Dominicana
Marzo, 2011


Tema I
Introducción a la administración y a las organizaciones

1.1 Definición de gerente:
El término gerente denomina a quién esta a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella.
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posiblelos recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficios de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización, sección, etc.
En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario, y a veces, parte a través ya sea de bonos de producción o entrega de acciones de la organización para la cual trabaja,etc.
Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.

1.2 Definición de Administración:

La administración se define como el proceso decrear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, labora o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
• La administración se aplica en todo tipo de corporación.
• Esaplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
• La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
• La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.






1.3 Las funciones de la administración:
Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante unaorganización útil y clara del conocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
• Planeación.
• Organización.
• Integración de personal.
• Dirección.
• Control.
Esta estructura se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la primera edición de esta obra en 1955. Aunque existen diferentes formas deorganizar, el conocimiento administrativo, la mayoría de los autores han adoptado esta estructura u otra similar, incluso después de experimentar a veces con otras formas de estructurar el conocimiento.
Algunos académicos han organizado el conocimiento administrativo en torno a los papeles de los administradores. En realidad, se han hecho alguna contribución valiosa ya que este enfoque también seconcentra en los que hacen los administradores y son evidencia de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Sin embargo este enfoque basado en los papeles tiene ciertas limitaciones.
Aunque se ponen de relieve las tareas de los Administradores deben operar en el ambiente externo de una empresa, así como en el ambiente interno de los diversos departamentos dentro de unaorganización.

1.4 Los roles gerenciales:

Al estudiar la administración, es útil dividirla en cinco funciones administrativas: planeación, organización, integración, dirección y control, así; los conceptos, principios, teorías y técnicas de la administración se agrupan en estas cinco funciones.
 
Algunos estudiosos han organizado el conocimiento administrativo alrededor de los roles de los...