Administración

TEORÍA
AUTOR
APORTACIONES
TÉCNICA
LIMITANTE

Admón.
Científica
F. Taylor
Fue el precursor de la administración científica
Diseñó palas
Aumentó la productividad en talleresfamiliares
Optimizó el trabajo de los pintores
Aplicó el método científico para la solución de problemas
Usó 4 principios que sustituyeron el método empírico
Establecer un cambio de actitudmental
Selectividad de trabajadores

Gilbreth
Creación del micro-cronómetro
Creación del manual Therbilgs
Diseño de diagramas de flujo
La señora Lilliam Gilbreth fue aclamada como laprimera dama de la administración
Uso de películas de movimiento y fotografía para eliminar movimientos inútiles en los empleados
El cambio de mentalidad

H. Gant
Sistema Tarea-BonoPropone la elaboración de gráficas para el control de actividades

Si el trabajo de los empleados era realizado dentro del tiempo establecido se les premiaba con un bono
Que no secumplieran las metas de productividad en el tiempo establecido

Admón.
Moderna
Babbage
Invención de la calculadora
Precursor de las computadoras
Especialización
Se dio cuenta que con laespecialización se requiere un menor tiempo de aprendizaje y se obtiene mayor habilidad.
Que no existía una especialización haciendo así más difícil y largo el proceso de aprendizaje

FayolLa división del trabajo
La aplicación de un proceso administrativo 
La formulación de criterios técnicos que orientan las funciones administrativas
 Padre de la administración modernaHizo uso de 14 principios creados por él.
Que no se regían bajo principios en algunas organizaciones y de esta forma no tenían una administración óptima
R. Humanas
Mayo
Efecto HawthorneSe conoció acerca de los grupos formales e informales y cómo funcionan
Contrató una enfermera, implementó horarios de descanso, estudió las relaciones humanas
Irracionalidad humana