administración

Departamentalización


1. Objetivos de departamentalización
2. Antecedentes
3. Definición de departamentalización
4. Jerarquización
5. Criterios de departamentalización
6. Unidad estratégica de negocio
Objetivos de departamentalización
Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización.
A través de la división del trabajolas diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en la ejecución de las funciones.

Antecedentes
Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos, pero debe subrayarse que no hay una forma eficaz dedepartamentalización que sea aplicable a todas las organizaciones y a todas las situaciones. El patrón que se use dependerá de las situaciones y de lo que los gerentes crean que producirá los mejores resultados para ellos en su caso.
En tal sentido, cabe destacar que cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades del trabajo. Este proceso de agrupar individuos en unidades odepartamentos distintos para facilitar el logro de las metas organizacionales es la departamentalización.
La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la departamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas. La departamentalización tiene un aporte esencial en especialización más la división de trabajo,e implica el riesgo de tener que lograr la coordinación entre las unidades definidas.
Existen dos modelos de departamentalización
POR PROCESOS: se agrupan las actividades por procesos o actividades, maximizando el aspecto especialización.
POR OBJETIVOS: se divide cada sector en sub-sectores que cuentan con iguales objetivos que la unidad superior a la cual repostan, con la cual se optimiza lacoordinación.
En este sentido la especialización vertical es una división de trabajo en términos de autoridad y responsabilidad, mientras que la departamentalización es una división del trabajo en términos de diferenciación entre los diversos tipos de tareas ejecutadas por los órganos.

Definición de departamentalización
Definición conceptual: La departamentalización es una forma práctica dedividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan. Es el resultado de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales.Definición de Departamentalización según:
Koontz & Weihrich, “Departamento, es un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificas”
Departamento y departamentalización, es importante precisar la delimitación entre departamento y departamentalización, entendido que:
Departamento. Designa unárea, división o segmento distinto de una empresa, sobre la cual un administrador (sea director, gerente jefe, supervisor, etc.) tiene autoridad para el desempeño de actividades especificas.
Departamentalización. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, en relación a su similitud, el tamaño de la organización, la complejidad y especialización de susoperaciones.
Especialización, en una organización se puede dar en dos sentidos: vertical y horizontal.
La especialización vertical, ocurre cuando una organización aumenta la calidad de la supervisión o dirección, incrementando los niveles jerárquicos de la estructura, hay un crecimiento vertical del organigrama por el aumento de la calidad de niveles jerárquicos y es más conocida como...