Administración

I TRODUCCIÓ A LA ADMI ISTRACIÓ DE
EMPRESAS
CURSO ACADÉMICO: 2010/2011

ACTIVIDADES E EL AULA TEMA 1
Estas actividades pretenden asentar los conocimientos teóricos del tema 1. Se trabajarán en el aula durante la
exposición del tema por parte de los profesores. No se pide ningún informe escrito en relación con estas
actividades.

1. EFICACIA Y EFICIE CIA
El Plan de Salud (2000-2004) de laConsejería de Sanidad de una comunidad autónoma señalaba que, en el
grupo de mujeres, la tercera causa de mortalidad era el cáncer maligno de mama. Asimismo, los estudios
realizados sobre la percepción ciudadana mostraban como principal problema de salud el cáncer. A partir de
estos datos, el Plan de Salud (2000-2004) prioriza, en esa comunidad autónoma, 10 líneas de actuación entre las
que,lógicamente, se sitúa el cáncer. Entre los objetivos del plan se planteaba conseguir una reducción de la
mortalidad del cáncer de mama en un 15%. Algunas de las medidas adoptadas implican objetivos á largo plazo,
como el cambio en Los estilos de vida, reduciendo el número de fumadoras. Otros objetivos eran a corto plazo;
así y, en el caso que nos ocupa, se establecía la mejora en el diagnósticoprecoz a través de la extensión de las
mamografías a una población objetivo mayor, disminuyendo la edad del público objetivo para el 2003.
Supongamos que los datos recogidos por Sanidad indican que la cobertura real ha superado el objetivo fijado.
Es decir, se ha alcanzado, o se ha superado, la población objetivo en el periodo señalado.
Ahora bien, los datos señalan que para alcanzar elobjetivo de extender las mamografías y exploraciones, ha
sido necesario convocar de forma reiterada a determinados grupos de mujeres. Muchas de ellas han sido
reacias, en un primer momento, a acudir a las citas de esta campaña de diagnóstico. Reconocen, cuando
finalmente acuden a la cita, que sienten miedo y temor a los resultados y, sobre todo, que no son conscientes
de la importancia que laprevención y la detección a tiempo tiene en este tipo de cáncer. No saben que en los
primeros estadios de un cáncer maligno las probabilidades de cura son mayores.
Esta reacción de miedo o indecisión a acudir al diagnóstico precoz, ha generado que el coste de la campaña
de prevención sea 1,3 veces superior por mujer al previsto inicialmente y que se había fijado en base a lo que
sucede en lospaíses de nuestro entorno.
Fuente: Iborra, M., Dasí, A., Dolz, C. y Ferrer, C. (2007): Fundamentos de Dirección de Empresas.
Thomson: Madrid, p. 21.

1. ¿Ha sido la campaña de prevención eficaz?
2. ¿Ha sido la campaña de prevención eficiente?
3. En el largo plazo, ¿Sobrevivirá una empresa si no es eficaz y eficiente?

2. EL HOSPITAL DE LA RIBERA
Hace unos años, en España existían muchasorganizaciones públicas entre las que destacaban empresas como
RENFE, Iberia, Telefónica o Correos. Sus plantillas estaban formadas por funcionarios públicos, que accedían a
sus puestos mediante concurso oposición. Se trataba de organizaciones de capital y gestión pública. En la
actualidad, Iberia y Telefónica son empresas privadas, tanto por lo que respecta a la propiedad del capital, como
por sudirección. Asimismo, Correos está en proceso de liberalización y RENFE ha sido privatizada en parte. Con
todo ello, la concepción de las organizaciones públicas ha ido cambiando y dando origen a organizaciones mixtas,
tanto por lo que respecta a la propiedad del capital, como al desarrollo de la actividad. Este es el caso que
presentamos a continuación.
El Hospital de la Ribera, que abrió suspuertas el 1 de enero de 1999, representó una novedad en el sistema
público de salud español. Ha sido el primer hospital público de España gestionado por una empresa privada, La
Ribera Área de Salud 10, conformada como la Unión Temporal de Empresas (UTE): Adeslas, Bancaja, CAM,
Dragados y Construcciones y LUBASA. Este modelo abrió en la sanidad pública española una línea de
colaboración...