Administración

Admón. Científica: Frederick W. Taylor.
Ingeniero de Filadelfia, originó un concepto nuevo e integral de la admón.; los administradores deberían desarrollar una nueva filosofía y enfoque a la admón., con visión más amplia, comprensiva, con organización y control. Vio que la admón. No tenía un concepto claro de las responsabilidades obrero-patronales; también experimentó la lucha entre obreros ycapataces sobre la cantidad de producción. Para controlar eso experimentó con maquinaria, herramientas, velocidades y metales. Relacionando eso con los estudios y tiempos desarrolló un sistema de admón. De talleres.
5 objetivos de sistemas de talleres:
Pagar salarios altos y tener costos bajos de producción; Aplicar métodos científicos que permitan el control de las operaciones manufactureras;Empleados seleccionados para puestos donde puedan logar los estándares; Empleados entrenados para mejorar su habilidad para obtener el estándar de producción; Ambiente amistoso entre la admón. Y trabajadores
4 principios de la admón. Científica:
Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajado de un hombre; Seleccionar y después entrenar, enseñar y desarrollar al trabajador; Cooperar conlos hombres para asegurarse de que el trabajo está siendo bien desarrollado; La admón. Debe tomar el trabajo para el cual está mejor
12 mecanismos de la admón. Científica:
Estudios de tiempos; Supervisión funcional o dividida; Estandarización de herramientas e instrumentos; Deseabilidad de un departamento; Principio de excepción; Uso de reglas de cálculos e instrumentos; Tarjetas deinstrucción; Idea de tareas en la admón.; Tasa diferencial; Sistemas para clasificar productos manufacturados; Sistema de rutas; Sistemas modernos de costos
6 impactos de la admón. Científica:
Sistemas, Investigaciones, Estándares, Planificación, Control, Cooperación
13 leyes de la admón. Científica:
1. Medir tendencias industriales y el mercado
2. Asegurar al empleado al trabajo con ganancias
3. Ganara través de técnicas productivas y administrativas
4. Hacer posible un nivel de vida más alto p/los trabajadores
5. Asegurar a los trabajadores hogar y vida social feliz
6. Asegurar condiciones de trabajo saludables
7. Asegurar la mayor oportunidad de capacidad a través de métodos
8. Asegurar la oportunidad de desarrollar capacidades
9. Desarrollar la confianza y respeto
10. Desarrollarautoexpresión y autorrealización
11. Modelar el carácter apropiada para el trabajo
12. Promover justicia (no discriminación)
13. Eliminar factores que sean irritantes
14.
15. Historia de Fayol (padre de la admón. Moderna)
6 funciones:
16. Técnica; Comercial; Financiera; Seguridad; Contable; Administrativo
16 responsabilidades:
17. Plan preparado; Organización consistente; Autoridadúnica; Armonía; Decisiones claras; Eficiente selección del personal; Funciones claras; Estimular la iniciativa; Recompensas justas; Sanciones; Mantener disciplina; Intereses individuales subordinados; Atención a la unidad de mando; Supervisar orden material como humano; Control; Luchar contra exceso de reglas.
14 principios:
18. División de trabajo; Autoridad y responsabilidad; Disciplina; Unidad demando; unidad de dirección; Subordinación de interés individual al general; Remuneración; Centralización; Cadena de mando; Orden; Equidad; estabilidad del personal; Iniciativa; Espíritu de equipo.
3 contribuciones;
1. El concepto de que la admón., como una entidad dif. Del conocimiento es aplicable a todas las formas de actividad de grupos.
2. La 1era teoría de la admón., completa y comprensivaque podría aplicarse a todos los esfuerzos
3. El concepto de enseñar y desarrollar un curriculum administrativo en colegios y universidades
19.
20.
21. Escuela cuantitativa
22. Técnica
23. Área de aplicación
24. Teoría de decisiones
25. Determinación de los objetivos de la empresa, evaluación de conflictos e interacciones de grupos, estimaciones de realización de trabajos, análisis...