Administración

25.-Que es la Administración Agropecuaria, según la FAO?
Según La FAO La Administración Agro pecuaria es parte de la economía aplicada que se encarga de estudiar el negocio agrícola, de manera que combina en la mejor forma posible los factores de producción para obtener la máxima de utilidad en forma continua. Las principales funciones de la administración agropecuaria son la organización yoperación de una empresa agropecuaria para el logro de fines o metas específicas.
26.-Que diferencia a la administración Agropecuaria con otros tipos de empresa?
La principal diferencia de la Administración agropecuaria en relación a otros tipos de empresa es que depende prioritariamente de aspectos biológicos para luego pasar a los aspectos económicos.
Otra diferencia son lascaracterísticas especiales de la producción de la empresa agropecuaria como tal.
27.-Cuales son las características de la Administración Agropecuaria?
Las características de la Administración agropecuaria son las siguientes:
-Depende en gran medida de factores climáticos y ambientales.
-Está referida principalmente a procesos biológicos.
.presenta estacionalidad de la producción debido a los procesosbiológicos del cultivo.
-La existencia de una gran cantidad de productos y sub productos asociados.
-Inversiones estáticas, construcciones o instalaciones específicas que limitan las alternativas de producción
-Estructura Administrativa simple confundiéndose la función de administración con la de Ejecución.
-Representa un sistema de vida, lo que obliga que los objetivos económicos secompatibilice con los objetivos familiares, sociales.
28.-Cuales son las principales áreas de acción del gerente agrícola?
Las principales áreas de acción del gerente agrícola están referidas a las actividades siguientes:
Las Actividades técnicas, comerciales, financieras, seguridad y contables.
1.-Las actividades técnicas; a)Decide que producir y como producir ,eligiendo y combinando los rubros deproducción, diversificando y definiendo la cantidad de productos a obtener, decidiendo el nivel y combinación de uso de insumos, la calidad del producto a obtener, decidiendo la época de siembra.b)define el Uso actual y futuro del suelo ,a través de la determinación de la aptitud del suelo y su fertilidad, secuencia y numero de labores para la preparación del suelo, practicas tendientes a laconservación del suelo, determinación de las restricciones de suelo c)determinación del Nivel de Mecanización a través del conocimiento de la necesidad de maquinaria. Equipo o animales de tracción, capital necesario para el arriendo o compra de maquinaria, equipo o animales de tracción, determinación del efecto de la mecanización en los procesos de producción
d) determina la escala de producción através de la determinación de las economías en producción y adquisiciones, formas de curvas de producción, y el grado de especialización.
E) Actividades post cosecha a través de la selección de productos, lavado de productos recolectados, empacado y transporte.
2.-Actividades Comerciales, buscando que los factores de producción se encuentren en cantidades y combinaciones necesarias para unaproducción eficientes, con almacenamiento ordenado, manejo y marketing de los productos obtenidos, proyectando mercados, contratando los servicios, encargándose de la venta y compra.
a) adquisición de insumos y factores de producción, propias, arriendos, mano de obra, proveedores, calidad, cantidad, formas de financiamiento.
b) Mercado para los productos, identificación de mercado, segmento o nicho,venta directa, integración de mercados, características demandadas.
c) proyección de precios, de insumos.
3.-Actividades financieras, implica la adquisición y uso de capital, además de proyectar las necesidades futuras de inversión y determinar su financiamiento.
a) obtención de fondos, términos y cantidad de los fondos, fuentes disponibles, servicios de prestador, posición de equilibrio y...