Administración

ASIGNATURA: Administración I
TAREA: Desarrolle un Mapa Conceptual
ALUMNA: Lorena Barrios
FECHA:4 de noviembre, 2013
LIDERAZGO


COMPONENTES DEL LIDERAZGO
Arte o proceso de influir en la personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro delas metas del grupo.

ROLES DE LOS GERENTES


Poder; una comprensión fundamental de las personas; la habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar todas su capacidades; el estilo de un líder y el desarrollo de un clima organizacional que conduzca.
Figura central, líder, enlace (en particular con personas de fuera)

rInterpersonales

Receptor, vocero diseminadory vocero

Es una ciencia o arte
Elegir proyectos de acción futuros
Informativos

Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en una empresa
Funciones erenciales
La meta de todos los gerentes
El conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con la tarea gerencial, lo que los gerentes hacen.
Proceso de administración o enfoque operacional
Influenciar alas personas para lograr las metas

Facilita el cumplimiento de los planes

Los gerentes tienen la responsabilidad de tomar acciones que permitan a los individuos hacer sus mejores contribuciones a los objetivos del grupo.
Aplica a cualquier organización


Habilidades gerenciales: conceptuales, técnicas, humanas y diseñar soluciones
Debe desarrollarse en un modelo de administración delproceso que indique como los diversos insumos se transforman a través de las funciones gerenciales
Enfoque sistemático del proceso administrativo
La persona que desempeña un puesto gerencial puede estar dirigiendo a personas del departamento de ventas, ingeniería o finanzas.
Aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales

Es tarea de los gerentes transformar los insumos en resultadosde manera efectiva y eficiente.
Proceso de transformación gerencial
Se ocupa de la productividad
Efectividad y eficiencia.


Salidas- insumos dentro de un periodo, considerando la calidad

Padre de la Administración Científica

Frederick Taylor

Padre de la teoría de la administración moderna
Henri Fayol

Mapa Conceptual Modulo 1
ADMINISTRACION Y SOCIEDAD


RESPONSABILIDADSOCIAL
ETICA
SISTEMA DE COMUNICACIÓN

AMBIENTE EXTERNO

Considera las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad fuera de la organización, así como las necesidades de recursos materiales y humanos
La comunicación es lo que hace posible la administración
Factores que elevan los estándares éticos
La preocupación creciente de un público bien informado
Se relaciona con aspectos, comolas expectativas de la sociedad, la competencia equitativa, entre otros
La revelación pública y la publicidad
Es la disciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo desde el punto de vista del deber y la obligación moral
En los negocios se ocupa de la verdad y la justicia
Código de ética es una declaración de políticas, principios o reglas que guían el comportamiento ético no solo de lasempresas, sino que también deben guiar el comportamiento de personas de todas las organizaciones
Es considerar seriamente el efecto de las acciones de la compañía en la sociedad
Una decisión en relación a si las compañías deberían extender su participación social requiere un análisis cuidadoso de los argumentos a favor y en contra de esas acciones.
Tomar en cuenta los elementos y fuerzas fuera dela empresa que puedan afectar su funcionamiento


Integra las funciones gerenciales

Sus propósitos

La sensibilidad social implica acciones y “como” implantar las respuestas de la empresa

Enlazar la empresa con el ambiente externo

Muchos grupos de intereses tienen influencia en la organización
Operar en una sociedad plural


El ambiente...