Administración

INDICE

INTRODUCCIÓN

La planeación y la programación son dos ejes importantes en toda administración empresarial, parecieran dos conceptos que tienen el mismo significado, sin embargo la primera intenta decirnos de que manera y los pasos que vamos seguir para llegar a nuestra meta u objetivo y la segunda nos indica cómo, en qué momento y con qué elementos vamos a lograr ese objetivo.Aunado a estos dos ejes están los controles y agregación de productos que tiene como finalidad brindar estadísticas numéricas de los avances y de la producción existente, esto es determinante para no desgastar los esfuerzos en actividades que ya han sido cumplidas.
Parte de nuestro saber diario es conocer más a profundidad cada uno de los términos anteriormente descritos en el sentido de tener unpanorama amplio en las diferentes definiciones para mayor entendimiento y comprensión.

OBJETIVO GENERAL

Aplicar los conceptos y conocimientos adquiridos en las labores cotidianas a fin de poder lograr de manera eficiente y eficaz nuestras metas y objetivos.



PLANEACION Y PROGRAMACIÓN
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en laformulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. 
La planeación implica crear el futuro desde el presente con unavisión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
 "Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados  de la auditoría.
 Importancia de laPlaneación * Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. * Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. * Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. * Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorarlas cosas. * Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos. * Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. * La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos. * Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.Pasos de laPlaneación1. Detección de la oportunidad de acuerdo con: * El mercado * La competencia * Lo que desean los clientes * Nuestras fuerzas * Nuestras debilidades2. Establecimiento de objetivos y metas: * Donde se desea estar, que se quiere lograr * Cuando.3. Consideración de las premisas de planeación: * En qué ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.4. Identificaciónalternativas: * Cuáles son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.5. Comparación de alternativas: * Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más bajo y las mayores utilidades.6. Elección de una alternativa: * Selección del curso de acción a seguir.7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para: * Comprarequipo * Comprar materiales * Contratar trabajadores * Desarrollar un nuevo producto |
AGREGACIÓN
La palabra agregada se añade para denotar que se emplea una medida global de producción; es decir, la demanda agregada se obtiene sumando la demanda de todos los artículos, aunque sean distintos entre sí.

Cuenta la leyenda que una alumna americana fue suspendida por realizar mal una operación...