administración

•Max Weber:
Organizació,
modelos
conceptuales de las
actividades
sociales, de las
éticas y de la
denominación

Escuela de las Relaciones
Humanas

•Henry
Henry Fayol:
procesoAdministrativo/Áre
as Funcionales;
seleccionar
objetivos
apropiados, guiar y
dirigir hacia su
logro

*La Burocracia

•*Hombre
correcto es el
puesto correcto*
•F W Taylor:
Organización
Racionaldel
Trabajo; forma de
mejorar los
resultados de la
productividad

* Doctrina
Administrativa*

Organización
Racional del Trabajo

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES
Su desarrollo evolutivo ylas propuestas para el nuevo siglo

•*Elton Mayo:
Administración--Factor Humano:
RH.
•La organización es
un organismo
social

A) La administración científica es: (Taylor)
1.
2.
3.
4.
5.Ciencia.
Armonía.
Cooperación.
Rendimiento máximo.
Formación de c/ hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.

B) Teoría administrativa: (Fayol)
1. División del trabajo
2.Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés particular al general
7. Remuneración del persona

8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del persona
Iniciativa
Unión del personal
Centralización

C) Constantes: (Weber)
1. la especificidad del racionalismo occidental
2. la ordenación de laconducta y construcción de un “orden vital”
3. la tensión entre racionalidad e irracionalidad
4. la influencia de las disposiciones éticas
Años 70
APO (Peter Druker)
-especificidad de las metas-participación en la toma de
decisiones

Años 80

plazo explicito

Reingeniería
(Hammer/Champy)

retro acerca del desempeño

-estándar del mercado
-nivel más bajo que l
estándar demercado
Retos de la Administración
INNOVACIÓN
NUEVOS RETOS
CAMBIO DE PARADIGMA

ENFOQUE
ADMINISTRATIVO
CONTEMPORÁNEO

TECNOLOGÍA...

Años 90
Comunicación, tecnología,
información y...