Administración

Administración
Una perspectiva
global Harold Koontz
Heinz Weihrich
12a. Edición

Organización
• Definiciones:
• Es el proceso de disponer y destinar
trabajo, la autoridad y los recursosentre
los miembros de una organización en tal
forma que puedan lograr los objetivos de
manera eficiente.
• Organizar es establecer relaciones
efectivas de comportamiento entre las
personas, demanera que puedan trabajar
juntas, con eficiencia y obtener las metas
propuestas por la organización.

• Parte de la administración que
corresponde al establecimiento de una
estructura intencionalde roles para las
personas de la empresa.
• Supone:
• Determinar las actividades necesarias
para alcanzar los objetivos.
• Agrupar esas actividades en
Departamentos o Secciones.
• Asignar esasactividades a un
administrador ( Jefe o Líder)
• Delegar autoridad para su cumplimiento.
• Proveer actividades de coordinación,
autoridad e información.

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•
•

Actividades propias de lafunción de organizar
Estructurar la organización.
División del trabajo.
Departamentalización básica.
Coordinación.

• LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Es la manera como se dividen , organizan ycoordinan
las actividades de la organización.
Es la forma ( desde el punto de vista teórico) que
presenta el sistema según la disposición interna de
las partes.

• DIVISION DEL TRABAJO.
Es ladesagregación del trabajo en sus
componentes básicos.
Dicho de otra forma es la especialización del
trabajo.

• DEPARTAMENTALIZACION Y LINEA
DE MANDO.
Es el agrupamiento de actividades detrabajo
similares , conectadas y coordinadas lógicamente.
Se pueden representar a través de un
ORGANIGRAMA, que muestra los diferentes niveles
de jerarquía administrativamente.
Las líneas queconectan los diferentes “ cuadros”
son las líneas de mando o líneas de control y que a la
vez son las líneas formales de comunicación.

DISEÑO DE ORGANIGRAMA

GERENTE

CONTABILIDADPRODUCCION...