Administración

EVALUACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE TI
“Proveedores de ti que no demuestran el valor de sus soluciones para el negocio, están en
desventaja competitiva de aquellos que adoptan procesos para medirel valor agregado de sus
soluciones, antes que ellos”. Metagroup

INTRODUCCIÓN

•

Revisión y diagnóstico

Los proyectos de TI son muy diversos en
razón de su naturaleza, magnitud, grado decriticidad, importancia estratégica, entre
otros aspectos.

•

Identificación de oportunidades
mejora a corto y mediano plazo

•

Recomendaciones de mejora (técnicoeconómicas).

•Evaluación de post-implantación de las
mejoras.

En cualquier caso, los responsables de la
Tecnología de la Información (TI), deben
velar porque el desarrollo de los proyectos
informáticos seproduzca en las siguientes
circunstancias:
•

•

de

BENEFICIOS
Los productos que se generen deben
ser esencialmente: libres de errores,
satisfacer las necesidades del usuario;
y, tener lasolidez y confiabilidad
requerida.
Lo
anterior
deberá
conseguirse
respetando las condiciones de plazo de
ejecución y costes previstos al inicio del
proyecto, salvo que circunstanciasextraordinarias lo impidan.

La calidad de los servicios y productos
debe asegurarse desde la definición de
requerimientos y a lo largo de todo el
proyecto. Considerando que existen
diferentes tipos de error(de concepto, de
definición, de funcionamiento, de precisión,
etc.), mientras más tarde se encuentren
dichos errores más costoso y difícil será
arreglarlos.

La aplicación del sistema demedición y
análisis provee los siguientes beneficios:
•

Disponer de medidas cuantificadas,
tendencias e indicadores de alerta
temprana para tomar decisiones
acertadas y disminuir los riesgos.

•Lograr confiabilidad y continuidad en el
desarrollo del proyecto.

METODOLOGÍA
El sistema de medición y análisis de
proyectos de software, basado en PSP,
está constituido por 10 elementos...