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Contenido
1. Concepto de administración por competencia.
2. Beneficios de desarrollar el modelo de competencia.
3. Competencias personales dentro de la entidad.
4. Competencias intrapersonales dentro de la entidad.
5. Las competencias de la empresa
6. Competencias para la administración.
7. Elementos de la administración por competencia.
8. Tipos de competencia.
9. Grados decompetencia.
10. Pasos para implementar un sistema de gestión por competencia.
11. ¿Cómo aplicar gestión por competencia?













1. Concepto de administración por competencias
La Gestión por Competencias es una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a lasnecesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer.
La gestión por competencias busca a partir de la definición de un perfil de competencias y de posiciones dentro del perfil, que los momentos de verdad entre una empresa y sus empleados sean conscientes y apunten en definitiva, a aumentar la contribución de cadaempleado a la generación de valor de la empresa.
La gestión es efectuar acciones para el logro de objetivos. La competencia es aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz, hábil o propósito para una cosa. Capacidad y disposición para el buen desempeño.
Partiendo de la base de que la gestión deldesarrollo en una organización debe direccionarse para adquirir y desarrollar aquellos conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para producir resultados de negocio, identificamos tres objetivos básicos para la implementación del modelo de Gestión por Competencias:
1. Alinear el desarrollo de las personas con los objetivos estratégicos del negocio.
2. Definir las “conductas de éxito” que serequieren para cada posición.
3. Determinar cuál es la brecha entre el desempeño actual y el requerido acorde a las definiciones estratégicas de la empresa


2. Beneficios de la Gestión por Competencias
1 . Herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión al existir una vertebración competencial de todos los empleados, la gestión de los recursos humanos adquiere unasimplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa.
2 . Implantar el modelo de gestión por competencias facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada, por lo que la mejora profesional personal y del lugar de trabajo está en continua progresión integrándose en el día a día de la organización.
3 . Alinear las competencias específicas y genéricas demandadas porla empresa con las detenidas por el trabajador, integra los objetivos de la organización con los de la persona, de manera que se genera un compromiso o implicación personal del empleado centrado en conseguir un alto grado de excelencia en las competencias identificadas en cada perfil profesional, incrementando el rendimiento de acuerdo con las metas asignadas.
4 . Introduce un nuevo modelo deliderazgo, facilitador y capacitador dando como fruto, un clima laboral de mutua cooperación.
5 . Adaptación de la persona al puesto ya la cultura organizativa , al trabajar por competencias , tiene como consecuencia un incremento en la satisfacción y motivación de la persona a la vez que le permite maximizar su eficiencia , teniendo la apreciación que es lo que se espera de ellos y cuál es sucontribución a la consecución de los objetivos organizativos .
6 . Los resultados de la evaluación del desempeño proporcionan la base, en su tramo variable, para establecer un sistema de remuneración más justo, equitativo y eficiente fruto de confiar la valoración del puesto a criterios objetivos y cuantificables. En el caso de no existir una parte variable se aconseja introducir o incluir algún tipo...