Administración
Páginas: 5 (1061 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE NUEVAS ESPECIALIDADES
I.U.N.E.
ESTADO TÁCHIRA
ANALISIS DOFA Y ANALISIS DE VULNERAVILIDAD
Integrantes:
|Guerra Z. Yesenia C. |C.I.V-15.438.628 |
|Pérez R. Joel|C.I.V-18.022.839 |
|Soto D. Leddy M. |C.I.V-15.501.952 |
|Velazco Mayerlin L. |C.I.V-13.891.814 |
V Semestre RRHH, sábados
San Cristóbal, agosto de 2012
INTRODUCCIONGeneralmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver las operaciones diarias y difícilmente dedican parte de él a la función de planeación, bajo esta perspectiva, los beneficios asociados a la misma, como plantear anticipadamente hacia dónde se dirige una organización (estrategia), y por lo tanto tener una idea más clara de las diversas opcionesy actividades que deben llevarse a cabo para llegar a los objetivos establecidos no es formalmente definida. Un programa eficiente de trabajo es necesario que tenga una visión clara del futuro y un plan bien concebido que describa los pasos a seguir ahora y en el futuro.
El presente trabajo será analizado de manera clara y concisa, para determinar que un análisis FODA juicioso y ajustado ala realidad nos proveerá de excelente información para la toma de decisiones en la estrategia de comunicación, permitiéndonos tener una mejor perspectiva antes de emprender una táctica de comunicación de la empresa del cliente.
Dentro de las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategiasadecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.
ANALISIS DOFA
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), yde variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza ydebilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
• Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia.
• Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
• Oportunidades.- Son situaciones positivasque se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
• Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta,consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macro ambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
La...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE NUEVAS ESPECIALIDADES
I.U.N.E.
ESTADO TÁCHIRA
ANALISIS DOFA Y ANALISIS DE VULNERAVILIDAD
Integrantes:
|Guerra Z. Yesenia C. |C.I.V-15.438.628 |
|Pérez R. Joel|C.I.V-18.022.839 |
|Soto D. Leddy M. |C.I.V-15.501.952 |
|Velazco Mayerlin L. |C.I.V-13.891.814 |
V Semestre RRHH, sábados
San Cristóbal, agosto de 2012
INTRODUCCIONGeneralmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver las operaciones diarias y difícilmente dedican parte de él a la función de planeación, bajo esta perspectiva, los beneficios asociados a la misma, como plantear anticipadamente hacia dónde se dirige una organización (estrategia), y por lo tanto tener una idea más clara de las diversas opcionesy actividades que deben llevarse a cabo para llegar a los objetivos establecidos no es formalmente definida. Un programa eficiente de trabajo es necesario que tenga una visión clara del futuro y un plan bien concebido que describa los pasos a seguir ahora y en el futuro.
El presente trabajo será analizado de manera clara y concisa, para determinar que un análisis FODA juicioso y ajustado ala realidad nos proveerá de excelente información para la toma de decisiones en la estrategia de comunicación, permitiéndonos tener una mejor perspectiva antes de emprender una táctica de comunicación de la empresa del cliente.
Dentro de las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategiasadecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.
ANALISIS DOFA
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), yde variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza ydebilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
• Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia.
• Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
• Oportunidades.- Son situaciones positivasque se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
• Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta,consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macro ambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
La...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.