Administración

Ventajas del análisis de puestos

1. Mejor uso de los recursos. Ya que el tener, crear y alimentar un sistema adecuado de información permitirá a los responsables de la toma dedecisiones tener muy claro los recursos que se necesitan para crecer.

2. Compensación equitativa. Analiza cómo se compensa a empleados con puestos similares y equipara los salarios alos del resto del mercado.

3. Determina niveles realistas del desempeño. Al conocer y reconocer las actividades importantes y diferenciar de las urgentes, de modo que, además,permite evaluar el valor de cada uno de los puestos de forma objetiva.

4. Especificidad de conocimientos. A nivel gubernamental es muy común saber de contadores en el área decapacitación o de administradores en el área médica y esto causa mucha confusión. Si bien es cierto que todos pueden aportar algo al crecimiento de la empresa, también es importante quequienes tienen el conocimiento específico deben ocupar los puestos que les necesiten; de lo contrario, la frustración crecerá entre los trabajadores.

5. La capacitación. Este rubromejorará de acuerdo al nivel de conocimiento que se tenga sobre el puesto ya que así se reconocerán las necesidades reales de habilidades que debe tener quien cubra el puesto.

6. Mejoradel entorno laboral. Evita las confusiones debido a las lagunas que se puedan presentar tanto en la cadena de mando como en la realización de las actividades diarias.

7. Eliminarequisitos y demandas no indispensables. Esto puede hacer que una empresa se vuelva altamente burocrática y que en vez de resolver problemas los haga más grandes.

Acércate a tuequipo y escucha lo que te dicen, una buena herramienta de comunicación interna, como una Red Social Corporativa, te ayudará mucho a llevar a cabo un análisis de puesto adecuado y útil.