Administración


ORGANIGRAMA
El presente Organigrama da a conocer como está estructurada la empresa actualmente.















NUEVA PROPUESTA ORGANIGRAMA

Se presenta una nueva propuestasiendo de nuestro conocimiento que la empresa ha tenido un crecimiento dentro de su organización. Se crea una estructura organizacional general horizontal para dar a conocer los puestos más relevantesdentro de la misma: Los departamento de Administración, Ventas, Producción y Recursos Humanos sería mejor manejarlos como Gerencias así mismo ellos le brindaran apoyo al gerente general y la supervisióndel desempeño de sus subordinados. Gerente Contabilidad a su cargo está el auxiliar de contabilidad, el área de créditos, cobros y compras; Gerentes de Recursos Humanos a su cargo está el auxiliar deRRHH y el personal especializado para la selección de personal, Gerente de Informática a su cargo está el auxiliar de informática y los técnicos; Gerente de Producción a su cargo esta auxiliar deproducción, operarios, bodega; Gerente de Logística a su cargo está el auxiliar de logística, el área de distribución y repartidores , con esta propuesta se da a conocer que aunque la empresa está encrecimiento se puede ver a futuro una gran organización
















NUEVO ORAGANIGRAMA








PRODUCTIVIDAD
Insumos:
Materiales Q 120,000.00
Mano deObra Q 52,000.00
Salida/Resultados:
10,000 sillas por semana
Formula de Productividad
Productividad= Resultados
Recursos Utilizados
P= 10,000 Unidades/ sillas= 0.05813
Q 172,000.00
La productividad de la organización está demasiado baja porque no se acerca al 1%, y no se está cumpliendo con el objetivo para así tener un crecimiento.
Lasopciones para poder incrementar la productividad seria las siguientes:
1. Reducir los costos de los materiales, trabajar con materiales de una calidad menor a la que anteriormente se utiliza, teniendo...