Administración

ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
 PERSONAL DIRECTIVO
El personal directivo es el que dirige la empresa. y sus funciones son las de dirigir. Sé que suena obvio, pero es eso.

Son todos aquellos que tienen una responsabilidad directa sobre los resultados de la compañía.
Por ejemplo, el director de Operaciones, será responsable de la operación técnica de la empresa. Si sucede algo a nivel técnico, éles el que debe afrontarlo de cara a la empresa. Aunque haya sido un empleado el que haya provocado el problema, éste, no tiene responsabilidad directa.

Para hacerlo mas breve, los directivos son los que mandan y asumen toda la responsabilidad de su gestión, inclusive los errores de sus subordinados.
El compromiso en materia preventiva de los responsables de la empresa se consideraimprescindible para que la estructura jerárquica tenga presente la seguridad y salud en todos los aspectos que se suscitan durante la ejecución de una obra, ya que sin su implicación se hace imposible conseguir la cultura preventiva pretendida dentro de la empresa. Así pues, se requiere una formación en materia preventiva de esta figura en la estructura empresarial.

1. Integración de la prevención en lagestión de la empresa.
- La seguridad del producto.
- El manual (política, procedimientos, planes, etc.).
- Integración con los diferentes sistemas (calidad y medio ambiente). Gestión total.
- Las auditorías internas.
2. Obligaciones y responsabilidades.
- Funciones, obligaciones y responsabilidades.
3. Organización y planificación.
- Plan de prevención de riesgoslaborales.
- Evaluación de riesgos.
- Planificación de la prevención.
- Sistemas de control sobre los riesgos existentes.
- Modalidades preventivas.
4. Costes de la accidentalidad y rentabilidad de la prevención.
- Los costes de los accidentes de trabajo.
- Métodos de cálculo de los costes de los accidentes.
5. Legislación y normativa básica en prevención.
- Introducción alámbito jurídico.
- Legislación básica y de desarrollo.

 PERSONAL EJECUTIVO
El ejecutivo además de su eficiente trabajo puede hacer que las estructuras mal organizadas funcionen mejor y sean efectivas.
El objetivo principal de los ejecutivos es la buena planificación y el mejor control. Seleccionar ejecutivos subordinados de primera línea y prepararlos para un rendimiento optimo.
Losejecutivos estudian los problemas que se suscitan en las empresas, analizándolos hasta encontrar las soluciones, el buen ejecutivo busca la prosperidad de su empresa.
En la capacidad, calidad y contracción en sus funciones, está el éxito o fracaso de su empresa.
El ejecutivo superior no puede pasar por alto el impacto de las acciones de la administración de una empresa en el medio social y deberátener en cuenta que las innumerables desigualdades en el trato de los trabajadores de una empresa, de una escuela o universidad, o de una oficina de gobierno son consecuencia más de aspectos emocionales que de decisiones lógicas y muy rara vez son reparadas.
La función de la alta administración no puede ser llevada en forma ligera, antes bien se necesita que el ejecutivo cumpla cabalmente susresponsabilidades sociales y trate de conocer y valorar los fines sociológicos, apoyando siempre decisiones que enriquezcan estas premisas.
El ejecutivo debe orientarse al campo más amplio del servicio público, utilizando su talento en la diplomacia en el gobierno, en la investigación, en la filantropía o en la educación.

 PERFIL DE REQUERIMIENTO EN FUNCIÓN DEL CARGO
SOLICITUD DE REQUERIMIENTODATOS DE LA EMPRESA

EMPRESA : OBRAS DE INGENIERIA
RUC : 20501439020
DATOS DEL CONTACTO : Jael Cornejo / Cinthia Rojas
TELEFONO / ANEXO : 6164646 ANEX 4204

PERFIL DEL PUESTO

NOMBRE DEL PUESTO:
JEFE DE SEGURIDAD, SALUD COUPACIONAL Y MEDIO
AMBIENTE ‐ OBRA



DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

1. Administrar e implementar las acciones y proyectos para la certificación de OHSAS 18001 e ISO...