Administración

Ensayo:
Enfoque del futuro de la administración.


Cortázar, Gto. 14 octubre 2011
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION.

INTRODUCCIÓN.

La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización. Siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de mercadeo, personal, producción, etc.) y de toma de decisionesacertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan.

Son diversos los enfoques de la administración, algunos de ámbito amplio, otros más especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma más acertada en que se debe administrar una organización lo que ha ocasionado que hasta lafecha no haya una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

Con el transcurso de los años, el proceso evolutivo de la administración ha sufrido algunos cambios, en donde el enfoque hacia la productividad y el poco interés en la relevancia e importancia del hombre como parte fundamental del proceso productivo, han regido las riendas de la administración.

El enfoque futuro dela administración plantea una nueva visión de innovación en la administración, pues los modelos, teorías y planteamientos desde los años de Taylor, Fayol, Max Weber, Elton Mayo, y Peter F. Drucker, han tenido pequeñas modificaciones y mejoras, en donde estructuran de una mejor manera los conceptos, enfoques y máxima potencia a la productividad, pero éstos siguen detenidos en el tiempo, mientrasque el mundo evoluciona aceleradamente, en temas importantes como: tecnología, investigación y productos y la importancia del conocimiento - que impulsa a las compañías para que sean más competitivas, generando un alto porcentaje de innovación-, siendo que la innovación es el motor generador de ingresos del siglo XXI (Jaime Alberto Bernal Martínez 2011).

Es importante aclarar que no debe tomarseen cuenta solo la implementación de innovación en los productos, sino también en procesos y modelos administrativos que deben ser adaptados a la medida de las empresas.

(Gary Hamel, 2008) no busca que se siga un modelo planteado por él, sino que se elabore uno propio. Si se crean nuevas formas de hacer las cosas seguro que la competitividad llegaría, pero esta no solo se debe lograr, sino quetambién debe mantenerse y mejorarse, ya que las empresas por su tamaño pierden flexibilidad, y la toma de decisiones suele ser tardada, debido a que tiene que pasar por muchos filtros antes de ejecutarse un plan de acción, por ejemplo, todo esto se llama Innovación administrativa, la cual involucra la modificación sustancial de la manera como se administra, debe estar presente desde loscolaboradores operativos hasta los directivos más altos, pues todos deben contribuir al alcance de objetivos, la mejora continua y la creación de valor, a lo que se le da nombre especifico de, Innovación Estratégica, innovación de productos y/o Servicios y la innovación operativa. Es necesario tener en cuenta que la innovación administrativa no siempre es la fuente de la ventaja competitiva, ya que se vaproduciendo de una manera gradual, puesto que poco a poco va evolucionando hacia unos resultados más perceptibles ante los objetivos estratégicos de la organización, tomemos en cuenta que por cada idea verdaderamente radical que cambia para siempre la práctica de la administración, hay otras menos valiosas y menos influyentes (Gary Hammel, 2008).

La mayoría de los gerentes no se consideraninventores, solo se dedican a gestionar la planeación estratégica, a administrar, a mantener el orden y control al interior de la compañía, pero descuidan lo más importante y vital, la creatividad, donde todos los colaboradores están orientados hacia la creación y generación de nuevas ideas y proyectos (Gary Hammel, 2008); por otro lado los directivos dejan en manos del departamento de desarrollo de...