Administración

Planificación
Planificar en tiempos de la información
El trabajo ha sido una constante en la existencia del ser humano.
Sin embargo, sólo a partir de la Revolución Industrial surge el concepto actual del trabajo, y en el transcurso del siglo XX recibe la configuración que hoy tiene
El siglo XX introdujo grandes cambios y transformaciones que influyeron mucho en las organizaciones, en suadministración y en su comportamiento
Planificar en tiempos de la información
El Período que comenzó en la década de 1990:
Es la época en la que vivimos actualmente. Su característica principal son los cambios, que se tornaron más rápidos, imprevistos, turbulentos e inesperados.
La tecnología de la información, que integra la televisión, el teléfono, y el computador generó desarrollosimpredecibles y transformó el mundo en una verdadera aldea global: impacto comparable al que tuvo la Revolución Industrial en su época
La información cruzó el planeta en milésimas de segundos.
La tecnología de la información suministró las condiciones básicas para el surgimiento de la globalización de la economía: la economía internacional se transformó en economía mundial y global
Planificar en tiemposde la información
La competitividad se volvió intensa y compleja entre las organizaciones.
El volátil mercado de capitales migró de un continente a otro en segundos, para buscar nuevas oportunidades de inversión, aunque transitorias.
En una época en que todos disponen de la información en tiempo real, las organizaciones capaces de recolectar la información y transformarla con rapidez en unaoportunidad para un nuevo producto o servicio, antes que otras lo hagan, son las mas exitosas
Planificar en tiempos de la información
El capital financiero dejó de ser el recurso más valioso y cedió el lugar al conocimiento
Mas importante que el dinero es el conocimiento sobre cómo emplearlo y aplicarlo con rentabilidad.
Es la época del conocimiento, del capital humano y del capital intelectualEn la era de la información, las organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ambiente de intensa transformación y turbulencia
Los procesos organizacionales (aspectos dinámicos) se vuelven más importantes que los órganos (aspectos estáticos) que interrelacionan la organización
Proceso Administrativo(Fayol)
El primero de los autores en utilizar el punto de vista del
proceso administrativo fue Henry Fayol, quien dividió las funciones
características del administrador en
Prognosis…………..Prever o planificar el porvenir
Organización……..Dotar a la empresa de los recursos necesarios
Coordinación…….. Establecer armonía
Dirección…………..Hacer que se cumplan los objetivos
Control……………Vigilar quetodo se realice conforme a lo previsto
A partir de Henry Fayol muchos autores han definido las funciones administrativa
o gerenciales de diferentes formas, pero básicamente están estrechamente
relacionadas con la clasificación dada por Fayol, por lo tanto consideraremos como
elementos del proceso administrativo, la planificación, organización, dirección y
control como funciones principales yademás la toma de decisiones, la
coordinación y la motivación como funciones secundarias aunque no menos
importantes
Planificación
La primera de las fases del proceso administrativo.
Consiste en pensar antes de actuar.
Es ante todo un proceso intelectual que precede la acción
Según el autor George Terry, (1994)
La planeación es la selección y relación de hechos, así como laformulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
Planificación
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema se analizan las experiencias pasadas y se esbozan los planes y programas (José Antonio Fernández Arenas)...