Administración

Administración
1.1 Definición y Objetivos.
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

Se encuentran los seis elementos, que están sujetos a las funciones fundamentales de la administración: Planeación, organización,Ejecución y Control, para lograr los objetivos declarados. Es una actividad que convierte los recursos humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. Es la más retadora, amplia, exigente, crucial y sutil de todas las actividades humanas.

Objetivos

Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzosde planeación en un gerente. Esta definición incluye cuatro conceptos.
* Ámbito
* Carácter definitivo
* Dirección
* Meta
La mirada que va a perseguirse debe ser identificada en términos claros y precisos. No se habrá de confundir una meta con el área general de las actividades deseadas. El hacerlo así pone el énfasis en los medios, no en la mirada. En ámbitos de la meta que sepersigue está incluido en la declaración de los límites o restricciones prescritos que deberán observase. Los propósitos declarados en términos vagos o de doble significado tienen poco o ningún valor administrativo porque están sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es confusión o disturbio. Por último, la dirección está indicada por el objetivo.
1.5 Áreas básicas deuna administración.
Toda actividad empresarial presenta constantemente el problema de cómo hacer el trabajo lo mejor posible, en un número mínimo, con el mínimo esfuerzo y, desde luego, al menor costo; por lo tanto las políticas, el sistema de organización y/o los sistemas y procedimiento que probamos son satisfechos, pueden ser obsoletos e ineficientes debido a rápidos cambios y tendenciasimprevistas.

En toda empresa existe una serie de componentes indispensables que atienden a su objetivo principal. Es obvio que ha fin de hacer el mejor trabajo, en el menor tiempo, con un mínimo esfuerzo, al más bajo costo posible, cada componente debe de ser utilizado con máxima eficiencia. Los componentes básicos de una empresa que tienden a su objetivo son: Personal, material, sistemas y equipos.Personal. Se refiere a todos los grupos humanos de los demás componentes. Es el más importante porque es el que utiliza los materiales y sigue paso a paso los procedimientos y también opera el equipo.

Los podemos clasificar de la siguiente manera:
* Los obreros. Estos pueden ser clasificados según requieran tener conocimientos o pericia especiales antes de ingresar a sus puestos.* El empleado. Su trabajo requiere mayor trabajo intelectual y de servicio; estos pueden dividirse en clasificados y no clasificados.
* Los supervisores. Su función es vigilar el cumplimiento exacto de los planes, ordeñes, instrucciones señaladas. Su característica es el predominio e igualdad de las funciones técnicas sobre las administrativas.
* Los técnicos. Son aquellas personas quecon base en un conjunto de reglas o principio científico aplican la creatividad.
* Altos ejecutivos. Es todo aquel personal que predomina la función administrativa sobre la técnica.
* Directores o Administradores. Son aquellas personas cuyas funciones principales son las de fijar objetivos, políticas, planes generales y revisar los resultados finales, podría decirse que son losorquestadores de cual organismo socioeconómico.
Materiales. Se refiere a las cosas que se procesan y combinan para producir, el servicio, la información o el producto final, pueden clasificarse en:
* Bienes materiales. Aquellos bienes muebles e inmuebles que integran a la empresa: sus edificios, instalaciones, terrenos, etc. que tiene por objeto multiplicar capacidad productiva en el trabajo...