Administración

México D.F. a 24 de Septiembre de 2012.

Conalep Venustiano Carranza 1
 
Materia: Manejo del Proceso de Control de Gestión.
PRESUPUESTO Y BENCHMARKING.
Alumnos:
* Castillo Barron Brenda.
*García Quezada Andrea.
* Marmolejo Reyes Jonathan Kaleb.
Grupo: 5203.
Carrera: Asistente Directivo.
Profesor: Alarcón Oloarte Salvador.

PRESUPUETO.
Es el cálculo anticipado de los ingresos ygastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada envalores (números) y términos financieros durante un año.
VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS:
* Controla el dinero de la organización.
* Desempeña tanto roles preventivos como correctivos dentro de laorganización.
* Ayudará a pagar lo que se necesita y ahorrar para lo que desea.
Los presupuestos debe abarcar todas las áreas de la empresa e implantarse en forma progresiva, esto es, la introducciónde los presupuestos en la empresa debe ser paulatina para que así las personas se vayan adaptando y los hechos vayan entrando en los planes.
DISEÑO.
* Llevar el control de ingresos y gastos.Registre todo el dinero que entra y todo el que sale de su hogar. Puede hacerlo en el computador o en un cuaderno, cualquier herramienta servirá, el objetivo es analizar el flujo de efectivo, identificarsi sus gastos son menores que los ingresos, qué gastos podrían reducirse y buscar formas de ahorro, para hacer el flujo debe seleccionar un periodo, el más usado es el mensual.
* Determinar losingresos totales y los gastos totales.
* Restar los gastos totales de los ingresos totales.
* Repetir los registros durante varios periodos para que se conozcan las diferencias entre un período uotro.
Así podrá identificar cuándo son mayores los gastos, en qué períodos se puede ahorrar más, qué gastos no serían necesarios.

* Establecer de...