ADMINISTRACIÓN

31. LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO MUNIDIAL: El entorno organizacional es aquel que comprende las fuerzas que están por fuera de la organización pero que igualmente influyen en la capacidad que tiene el administrador de adquirir y aprovechar los recursos que son necesarios para poder alcanzar las metas y los objetivos planteados en la organización. El entorno organizacional hace referencia ados componentes claves que son: El entorno de trabajo y el entorno general.
El entorno de trabajo hace referencia al conjunto de fuerzas y condiciones que influyen o que en cierta parte afectan a los administradores en como desempeñar su trabajo. Los proveedores, los distribuidores, clientes y competidores son aquellos encargados de influir directamente en el entorno de trabajo de losadministradores. El entorno de trabajo en cierta parte se vuelve más difícil cuando la compañía decide expandirse de alguna forma y operar en más de un país.
El entorno general hace referencia a las fuerzas económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales y globales que afectan directamente a la organización y por la tanto al entorno de trabajo en que operan los administradores. Enlos últimos años se ha visto como nos encontramos en un mundo más abierto y no tan cerrado como lo era en los últimos años, se ha logrado la reducción de las barreras al libre flujo de bienes, servicios y capital, debido al gran número de acuerdos comerciales que se han dado entre los diferentes países; uno de los más significativos es el GATT que es el acuerdo general sobre comercio y aranceles,igualmente a la creciente aceptación mundial de una filosofía de mercado libre y al mal desempeño de los países que protegen sus mercados del comercio y el capital internacional.

32. FUTURO DE CLASE MUNDIAL: Para competir a nivel mundial, las compañías ahora requieren de políticas, prácticas y sistemas que eliminen el desperdicio y logren crear valor para el cliente, donde el valor es percibidopor los clientes como una combinación de costo, calidad, disponibilidad del producto, servicio, confiabilidad, tiempo de entrega, entregas a tiempo, etc. Ser de clase mundial significa que la compañía puede competir con éxito y lograr utilidades en un ambiente de competencia mundial, en este momento y seguir haciéndolo en el futuro. Actualmente lo que necesitan las empresas para convertirse enorganizaciones de clase mundial, rentables con competitividad a nivel internacional, es inculcar tanto en los colaboradores como en sus líderes, la implementación filosofías y valores corporativos teniendo siempre presente al cliente y los estándares marcados internacionales para poder llegar a ampliar el mercado de la organización, obteniendo beneficios palpables para cada uno de los integrantes dela misma. Es importante mencionar que siempre trabajamos para el Jefe o para los resultados cuando a lo que debemos dar mayor valor es laborar para el cliente, atender sus necesidades, porque lo que el necesita es sentirse escuchado. Establecer una filosofía y valores de la empresa, son el marco de referencia sobre el cual deben girar las actividades que desarrollamos, las decisiones de lo que sedebe y lo que no se debe hacer. La reputación externa solo se gana si el líder logra un compromiso de todos sus colaboradores con una visión ambiciosa. Las empresas que aspiren a estar entre las más admiradas deben adoptar una visión que transforme su destino y vaya más allá de las reglas de juego planteadas en el pasado. Deben consolidar un liderazgo que convierta la búsqueda de esa visión en unarealidad cotidiana.
33. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL DEL ADMINISTRADOR Y LA ADMINISTRACIÓN: La responsabilidad profesional que debe tener el administrador y la administración es un alto grado de autoestima y responsabilidad Disposición para el uso y manejo de equipo y tecnología Motivación para la búsqueda y el logro de metas Integridad y honestidad. Normas de conducta, principios y Ética en...