Administración

EVALUACIÓN DE LOS
RECURSOS Y CAPACIDADES
COMPETITIVOS

EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES COMPETITIVOS

En este capítulo veremos el significado de los análisis y las consecuencias sobre
la selección estratégica basada en escenarios futuros.

UNA VEZ OBTENIDOS
LOS RESULTADOS DEL
ANÁLISIS FODA ES
NECESARIO PLANTEAR LAS
ACCIONES O ESTRATEGIAS
PROPIAMENTE DICHAS
PARA HACER FRENTE
A LASCONDICIONES
DE ADVERSIDAD
DETERMINADAS
E IMPULSAR LAS
CONDICIONES
FAVORABLES

Recordemos que la estrategia es acción en un momento dado y según determinadas condiciones que surgen de un escenario del cual se desprenden las
condiciones de competitividad de la empresa. Una vez obtenidos los resultados
del análisis FODA es necesario plantear las acciones o estrategias propiamente
dichas para hacer frente alas condiciones de adversidad determinadas e impulsar las condiciones favorables producidas por las fortalezas y las oportunidades.
También se analizarán las críticas y problemas que pueden surgir en la aplicación del análisis y matriz FODA.
Estas acciones modificarán las actuales estrategias de la organización y replantearán los cursos de acción futuribles (futuros posibles) bajo esas condicionesen
concordancia con las condiciones probables del sector y del mercado externo,
futurable (futuro probable).
Al análisis de las estrategias de competitividad ya efectuado, se agregan nuevas
herramientas para determinar posiciones y posibilidades de acción, que
serán explicadas en las lecturas subsiguientes de los temas Cadena de valor y
Benchmarking.
Finalmente, se presentan las condiciones decompetitividad y algunas estrategias
que serán analizadas en profundidad en el módulo cuatro.
Primera Lectura:

LA MATRIZ PARA FORMULAR ESTRATEGIAS DE LAS
AMENAZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES FUERZAS (FODA)1
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento
de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de
estrategias:
Estrategias de fuerzas yoportunidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y
amenazas. Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil
para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no
existe una serie mejor de adaptaciones.
1

Disponible en:http://www.degerencia.com/articulo/deficiencias_en_el_uso_del_foda_causas_y_
sugerencias. Autor: Alexis Codina

2

EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES COMPETITIVOS

A. Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades)

UNA ESTRATEGIA DO
POSIBLE CONSISTIRÍA
EN ADQUIRIR
DICHA TECNOLOGÍA
CONSTITUYENDO UNA
EMPRESA DE RIESGO
COMPARTIDO CON UNA
EMPRESA COMPETENTE
EN ESTE CAMPO.

Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de lasoportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran
en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las
tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a
las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan
aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes,
luchará porsuperarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización
enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las
oportunidades.
B. Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades)
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades
externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa
tiene debilidades internas que leimpiden explotar dichos oportunidades.
Por ejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para
controlar la cantidad y los tiempos de la inyección de combustible los motores
de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás
carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad).
Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha...