Administración

Principios estratégicos
Principio n 1
La planeación estratégica no es estratégica
Se trabaja de hoy hacia adelante, se siente que el futuro será parecido al actual
Se debe planear del futuro haciaatrás
“La diferencia está entre planear y hacer estrategia. Planear es programar. Hacer estrategia es descubrir.”
Principio n 2
Las estrategias deben ser subversivas
Buscar el reto a lo convencionalIdentificar creencias fundamentales, analizarlas, cuestionarlas e identificar oportunidades
Hay tres clases de empresas:
Las que hacen regalas
Las que siguen o adoptan reglas
Las que rompen lasreglas
“Las que rompen las reglas redefinen la industria, inventan lo nuevo y retan lo viejo”
Principio n 3
El cuello de la botella está en la parte superior de la botella
En las instituciones el personalcon experiencia ocupa los puestos directivos. La pirámide de la empresa es una pirámide de experiencia
La experiencia es valiosa en la medida en que el futuro es igual al pasado.
“Siempre hay dospartes, el pasado y el futuro, lo que establecido y lo que se mueve”
Principio n 4
En todas las empresas existen revolucionarios
En las empresas existen revolucionarios cuyas voces se definen por laburocracia, posición y el poder
Los directivos de la empresa deben saber dónde están esos revolucionarios y permitirles cuestionar las estrategias
Principio n 5
El cambio no es problema; el compromiso siLos Directivos suponen 2 cosas acerca del cambio
La gente está contra el cambio
Solo un buen líder puede llevar a una empresa tímida hacia el futuro
“No se debe buscar que la gente adopte elcambio, sino darles la responsabilidad por engendrar el cambio y controlarlo”
Principio n 6
El proceso estratégico debe ser democrático
Para crear estrategias revolucionarias se debe sustituir la jerarquíade la experiencia por la jerarquía de la imaginación
Principio n 7
Cualquiera puede ser un activista de estrategias
Por lo general los directivos no sueltan el monopolio de la creación de...