ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE DE LAS 7 “S” DE MCKINSEY

Es un modelo que señala los 7 factores básicos para que funcione cualquier
organización. Esta metodología se emplea para evaluar si la implantación de
cualquiertipo de estrategia es coherente con el día a día de la empresa. Si no es
así, habrá que hacer cambios para alinear la estrategia con la realidad.

 Habilidades emocionales
 Habilidades racionales

ElMODELO DE LAS 7 “S” DE MCKINSEY

STRUCTURE (ESTRUCTURA)

La manera que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables
como unidades de negocio. Pueden ser departamentales,geográficas, de gestión,
etc.).






Estructura funcional
Estructura divisional
Estructura de la matriz
Estructura de la red

SYSTEMS (SITEMAS)
Incluye los procesos internos que
definen
los
parámetrosde
funcionamiento de la empresa y los
sistemas de información, son los
canales por los que discurre la
información .

Ejemplos:
 Sistemas de medidas de
desempeño
 Sistemas de recompensa
 Sistemas deplanificación
 Sistemas de presupuesto
 Sistemas de asignación de
recursos
 Sistema de información
 Sistema de distribución

o ventas innovadoras

STRATEGY (ESTRATEGIA)

Es la manera de organizary enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la
organización.

Ejemplos:
 Estrategias para la fijación de precios de nuevos productos.
 La diferenciación de productos , aunque condistintas características o ventas
innovadoras.

VALORES COMPARTIDOS (SHARED VALUES)
 Son valores y aspiraciones que
unen a una organización en un
propósito común.
 Determinan el éxito de laorganización

 Sirven como principios de guía
acerca de lo que es importante.
 Definen el carácter de la
organización.

HABILIDADES (SKILLS)
 Son las actividades que mejor realizan las organizaciones y por lasque se le
reconoce.
 Se refiere a las capacidades distintivas de la organización.

Aptitudes
distintivas de la
gente

Practicas de
administración

Sistemas y /o
tecnología

ESTILO (STYLE)
 El...