Administración

Administración
-¿Qué es la administración? Es una gestión, un gobierno en el cual se administran organizaciones. Una ciencia, que es el estudio racional y sistemático respecto de un objeto de estudio.
-División del trabajo: es el principio fundamental y la piedra angular que dio origen al nacimiento de la administración científica. Lleva a la especialización, hacer la tarea minuta cada vezmejor y más rápido, en el mismo tiempo.
-División del trabajo especialización aumenta la productividad bajos costos unitarios, la empresa ofrece el producto a menor precio mayores ventas y mayor utilidad.
-La administración desde sus comienzos y hasta el día de hoy busco la eficiencia.
- Eficacia: alcanzar el objetivo
-Eficiencia: alcanzar el objetivo con elmenor costo. (Aumentar la productividad)
-El concepto de empresa comienza en 1830 “la era empresarial”. A partir de 1900 hasta 1930 se consolida la revolución industrial, producción en masa, líneas industriales adecuadas y prometedoras. La competencia era muy sencilla, industrias de productos básicos y la dirección de la empresas era de carácter autoritario.
-La administración incluye 5 funcionesbásicas: 1) Planificar o prever: pensar en el futuro
2) Organizar: dotar los recursos todo lo que se necesite. 3) Coordinar: armonizar, todas las tareas tengan una secuencia lógica. Integrar todas las tareas producto de la división del trabajo paraque la organización funcione armoniosamente, que no estén parado sin hacer nada.
4) Ejecutar o dirigir: alguien da las ordenes.
5) Controlar: que sea ejecutado de acuerdo a lo que se planeó, si hay desvíos se corrige.
- Tipos deproducción: *Producción artesanal o unitaria (ej: peluquería, la persona que realiza todas las tareas *Producción en masa (ej: fabrica, autos)
*Producción automatizada o altamente estandarizada.
-Etapas o funciones del negocio:

1º
2º
3º
Producción unitaria
Comercialización
Desarrollo(a)
Produce(b)
Producción en masa (fordismo)
Desarrollo(c)Produce(d)
Compra
Producción automatizada
Desarrollo
Compra
Produce




(a)La idea del cliente. (b) trabaja. (c) estaba la técnica para hacerlo. (d) siempre había demanda de industrias básicas.
- Las organizaciones: la organización es una agrupación de personas que trabajan en forman coordinada y organizada en pos de alcanzar un objetivo común.
Las organizaciones son sistemas. Los sistemas seclasifican en: 1- estables: no cambian 2- dinámicos: varían tienen cambios. 3- cerrados: no interactúan con el entorno. 4- abiertos: interactúan con el entorno, influyen y son influidos. 5- inestables: a diferencia de los estables, estos tienen variaciones por causas o factores que aparecen y los desequilibran. 6- caóticos: por alguna razón lo que atraía y nucleaba a sus elementos, lo hace alejarsedel a tractor (elemento que los nuclea)

-Hay una definición más moderna de organización que ha dado la cibernética. La organización es un conjunto de entes (personas, cosas, lugares y eventos) que se nuclean alrededor de un a tractor, que los mantiene únicos.

- Las organizaciones existen porque pueden alcanzar objetivos que el hombre individualmente no podría lograr.
- Las organizaciones seplanifican en base al trabajo que van a realizar, las organizaciones tienen objetivos y para ello hay que trabajar (se necesitan: recursos: RR.HH., físicos, económicos, financiero).
- Las organizaciones interactúan en un entorno se lo conoce como Macroentorno (lo defino yo)
- El estudio de la administración se lo hace desde un enfoque sistemático (relaciona todo es más heurístico, ve todo,...