administración

 “Universidad Politécnica y Artística del Paraguay” 

 
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS. 

Ciencias Contables.
Administración de Empresas.
Comercio Exterior.
 
  
Responsables:
Nadia Soilán.
Marco Cabrera.
Luis Silvero.
Ronaldo Martínez.
José Cardozo.
Micaela Cardozo.
Tutora:
Lic. Liliana Arguello.
Lambaré – Paraguay 
2016

Tema: Gestión del Tiempo.

1- El tiempo como recurso.

2- Análisis ydiagnóstico sobre el uso del tiempo.

3- Herramientas de gestión del tiempo.

4- Problemas con el tiempo y sus causas.



“Cuando uno desperdicia el tiempo está desperdiciando el dinero”. Oscar Wilde


“No trate de mantener ocupado a Su personal puesto que puede terminar siendo experto en mantenerse ocupado usted mismo… lo que le puede impedir alcanzar Resultados” Eric Gaynor Butterfield.“¿Amas la vida? Pues no malgastes el tiempo, porque es la tela de la vida”. Benjamín Franklin “


“¿Por qué será que NO le damos valor al Tiempo? ¿Será porque No hemos pagado un precio por él?” Eric Gaynor.
Introducción:

En esta investigación hablaremos de la gestión del tiempo, que creemos que es uno de los principales pilares de la gente eficaz y de la gente con éxito. Tengan en cuenta que el queno es capaz de gestionar el tiempo no es capaz de administrar nada.

La gestión del tiempo se entiende como el reparto adecuado del tiempo de trabajo de una persona en las distintas tareas que tiene que acometer. La gestión del tiempo permite administrar el tiempo de trabajo de manera que se obtenga la mayor productividad posible.

Una adecuada gestión del tiempo aumenta la productividaddel trabajador y disminuye su stress al no tener que acometer todas sus tareas a la vez. La priorización de la importancia de las tareas y el respeto por los ritmos de trabajo apropiados permite aumentar el volumen de trabajo realizado y maximizar el rendimiento obtenido.

En la actualidad todos vivimos vidas muy sobrecargadas de trabajo y de compromisos, vivimos estresados y siemprependientes del reloj. La gente se queja de que desea hacer determinadas cosas o quiere ver a determinada gente, pero “no tiene tiempo”. Pero curiosamente, la gente que más éxito tiene, y más atareada está, es fácil quedar con ellos y siempre que les pedimos algo al día siguiente o a los dos días está hecho. Esta misma gente tiene tiempo para sus hobbies, para sus familias, y hacen todo lo que quieren. Perocuál es su secreto: gestionan bien el tiempo.
Desarrollo del Tema:

1- El tiempo como recurso:

El tiempo es uno de los recursos más escasos dentro de cualquier organización y a pesar de ello, uno de los que se desperdician con más frecuencia. El tiempo es el único activo irrecuperable común a todas las empresas, por ende es un recurso crítico, cuando se utiliza, se gasta, y nunca más volveráa estar disponible en el mismo momento ni al mismo costo.

Muchos otros activos son recuperables y pueden utilizarse en algún propósito alternativo o compensarse, pero con el tiempo no se puede hacer lo mismo. A pesar de que este recurso es extremadamente valioso porque va directo al agregado de valor, es uno de los activos que en las empresas se maneja con poco cuidado y ello puede ser asíporque el tiempo no aparece en los cuadros de pérdidas y ganancias o porque parece ser gratis.

Pero si está claro que *El Tiempo es un activo administrable, y dependiendo de la manera que lo hagamos puede generar la diferencia de una buena gestión*.

Podríamos definir el tiempo como recurso de la siguiente manera:
El tiempo es el más importante recurso finito, no almacenable, perecedero einexorable del que disponemos los individuos para la consecución de nuestras metas.
Es un recurso porque podemos emplearlo en la consecución de objetivos.
Es un recurso finito porque se acaba. Sólo tenemos 24 horas al día y cuando las consumimos no hay más tiempo que utilizar.
Es un recurso no almacenable porque no se puede guardar para más tarde. El tiempo es efímero y debe ser consumido al...