Administración

Principios básicos de la Administración. Proceso administrativo. Evolución de la Administración: Tradicional a la Administración Estrategica.
Práctica: Prueba de introducción de conceptos generales del curso.

INDICE:

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

CONCEPTOS INVOLUCRADOS

PROCESO ADMINISTRATIVO

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION.

PRINCIPIOS GENERALES DE LAADMINISTRACION.-

Para que la administración se lleve acabo con la máxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de éste, deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la formaarmoniosa de llevar las acciones con las circunstancias.

FAYOL enumera 14 principios de administración que son:

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE LAS TAREAS Y DE LAS PERSONAS para aumentar la eficiencia.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Es el derecho de dar órdenes y el poder dehacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad
3. DISCIPLINA: Depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas
4. UNIDAD DE MANDO: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. Es el principio de autoridad única.
5. UNIDAD DEDIRECCIÓN: La dirección de los programas y planes para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo, solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERESES GENERALES: Un interés de tipo personal jamás debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. Es decir los intereses generales deben estar por encima delos intereses particulares.
7. RENUMERACIÓN DE PERSONAL: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización, en términos de retribución. Esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8. CENTRALIZACIÓN: Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de laorganización. Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9. JERARQUÍA O CADENA ESCALAR: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando. Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentrode un organismo social.
10. ORDEN: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano. el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11. EQUIDAD: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. Requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12.ESTABILIDAD DEL PERSONAL: La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.
13. INICIATIVA: Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito..
14. ESPIRITU DE EQUIPO: A cuanto más armonía y unión que exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social y va haconstituir grandes fortalezas para la organización.

CONCEPTOS INVOLUCRADOS.-

• ORGANIZACIÓN.- Dos o más personas que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especificas.
• OBJETIVOS.- Que la Administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados
• META.- Fin que pretende alcanzar la organización.
• GERENTE.- Persona...