Administración

¿Qué es la Administración? ¿Ciencia, técnica o arte?

4La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas trabajando juntas en grupos alcanzan con eficiencia y eficacia metas seleccionadas.

Un administrador es alguien que se encuentra a cargo de una organización, o algunas de las unidades que integran su estructura. Estar a cargo implica: dirigir,coordinar, motivar, guiar, orientar el trabajo de otros individuos, esto involucra a capataces, encargados, jefes, gerentes, dueños, funcionarios públicos etc.

1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control.
2. La administración se aplica a cualquier clase de organización.
3. Se aplica a los gerentes de todos los nivelesorganizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un valor agregado.
5. La administración está interesada en la productividad; esto implica efectividad y eficiencia.

4Peter Drucker dice: la función específica de la administración es hacer más productivos los recursos, que son: su capital, los bienes físicos, el uso del tiempo y el grado de conocimiento.

2La administraciónes la disciplina que tiene por objeto el estudio de las organizaciones.
Si a las organizaciones se las conceptualiza como entes tendientes a satisfacer diferentes tipos de demandas con frecuencia contrapuestas (objetivos individuales, sociales y organizacionales) y en donde sus componentes interactúan conformando un sistema socio-técnico en el cual se desarrollan diversas yvariadas actividades, .se requiere de una función que sea la encargada de imprimirles dirección, de meditar sus propósitos, de fijar sus objetivos y de organizar sus recursos a fin de obtener los resultados deseados: esa función es la administración. .La administración es una función componente de un sistema mayor que es la organización. Coordina y sincroniza las demás funciones.4Las ideas sobre la administración de las organizaciones han ido evolucionando desde el énfasis puesto en el hacer hacia el énfasis puesto en el pensar, centrando la actividad administrativa en la decisión y la influencia. El proceso pasó de administrar las cosas, para luego administrar las personas y luego administrar información.

4El sistema administrativo es aquella función quepor medio de determinados procesos y actividades, que incluyen información y decisión, hacen posible la obtención de los objetivos de la organización.

A través del procesamiento de todos los elementos administrativos se produce la información para todos los niveles de la organización. .El sistema administrativo es el medio donde las políticas adoptadas por el nivel superior se traducen enmúltiples decisiones que resuelven problemas cotidianos que conforman en conjunto las actividades de la organización. Los mismos registran, conservan y transmiten los soportes informativos de las decisiones adoptadas a los centros decisorios para poder de esta manera realizar el control y cerrar el circuito de actividades.
Tales actividades deben llevarse a cabo con eficacia y eficiencia, la primeratiene que ver con el logro de los objetivos previstos, la segunda tiene que ver con el costo y la utilización de los recursos en el logro de estos objetivos. El sistema administrativo debe permitir el desarrollo de la organización y el de sus empleados. .El desarrollo se entiende como una aptitud cualitativa(calidad), a diferencia del .crecimiento que se relaciona con un aspectocuantitativo(cantidad).
El desarrollo se logra a través de un sistema administrativo que le permita a la organización adaptarse y aprender dentro de un ambiente cada vez más cambiante y turbulento.
.Se entiende por aprendizaje la posibilidad de mejorar situaciones que no cambian; en tanto que .adaptarse significa mejorar la capacidad de actuar satisfactoriamente frente a los cambios tanto internos como...