Administraci nEstrategica examae

LA MEJOR MANERA DE PREDECIR EL FUTURO ES INVENTARLO….

ALVIN TOFFLER

El Shock del Futuro
2

EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA

1 PLANEAR:

Decidir:
¿ CUAL SERA NUESTRO RUMBO Y METAS?

2. ORGANIZAR:

Decidir:
¿ CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACION, CUANTA
GENTE Y DE QUE TIPO ?

3 DIRIGIR:

Decidir:
¿COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS
OBJETIVOS ?

4. CONTROLAR:Decidir:
¿ COMO ASEGURAREMOS EL LOGRO DE LOS RESULTADOS,
MEDIREMOS Y CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES
ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?

3

Los nuevos patrones de consumo
• Productos que no dañen el medio ambiente
(Producción limpia)
• Productos sanos y naturales (Inocuidad)
• Productos generados sin que afecten
negativamente las relaciones laborales
• De manera emergente, productos para mercadosjustos
• Productos considerados como “exóticos”
• Productos de fácil consumo
• En general, de calidad satisfactora y precios
atractivos

Los Cambios y su efecto en las
Organizaciones
• Solo unas pocas se modernizan
• Aparecen empresarios extranjeros
• Empresarios nacionales se
internacionalizan
• La gran mayoría se queda atrás
• La mayoría de las MiPyMe’s siguen
siendo productoras
• Muchos rubrostradicionales pierden
rentabilidad

Las Transformaciones en las
Organizaciones
• De pasivo a proactivo
• De Productor a Empresario
• Aparece con mayor fuerza la figura
del Gerente
• Los cambios en la Conducción de la
empresa

Es lo que hacen los gerentes para desarrollara las estrategias de la organización.
Involucra todas las funciones básicas de la administración:

Coordinación

ControlVerificar

Planificación
Qué hacer

PROCESO DE LA
ADMINISTRACION

Coordinación

Coordinación

Oganización
Cómo hacer

Coordinación
Dirección
Hacer

Importancia de la planeación
Da sentido de dirección
Facilita el control

Planeación
Reduce la incertidumbre

Visualiza los cambios

Tipos de planes
• Planes por su ámbito de influencia
• Planes por su horizonte temporal

Planes por su ámbito deinfluencia
• Planes estratégicos: buscan lograr las
metas generales de la organización,
colocándola en términos de su ambiente y
afecta a todas las áreas funcionales.
• Planes operacionales. Son aquellos que
especifican los detalles respecto a la
forma como se van a alcanzar los objetivos
de la organización. Se derivan de los
planes estratégicos.

Planes por su horizonte temporal
• Planes a corto plazo.Cubren periodo
menores a un año.
• Planes a mediano plazo. Cubren periodos
entre un y tres años.
• Planes a largo plazo. Abarcan periodos
mayores de tres años.
• Los planes estratégicos se establecen a
largo plazo y los operacionales a mediano y
corto plazo.

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HERRAMIENTAS O ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

•Propósito y misión estratégicos
•Visión
•Premisas
•Objetivos y metas•Estrategias
•Reglas y Políticas
•Procedimientos
•Programas
•Presupuestos

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PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
• La misión o propósito identifica la función
o tarea básica de una empresa.
• Es una declaración concisa de en cuál
negocio está la empresa o se quiere estar
durante un período establecido.

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PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
• El propósitoestratégico se enfoca en el ambiente interno de
la organización e implica identificar sus recursos, valores,
capacidades y aptitudes, reflejando lo que ésta puede hacer
para aprovecharlos.

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PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
• La misión se deriva del propósito
estratégico, se enfoca en el exterior e
implica la razón de ser de la organización
en términos de productos a ofrecer ylos
mercados a cubrir.

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VISION
• La visión es la orientación que la alta
dirección le da a la empresa; es decir,
expresa cómo se quiere idealmente que
sea la empresa en el futuro.

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VISION
• Debe cubrir ciertas características:
– ser formuladas por la alta dirección,
– conocida y compartida por todos los
colaboradores,
– sustentarse en los...