Administraci N 1

Administración 1
Resumen capitulo 9
Carnet: 14005039

Cuando el poder emana de la experiencia de una persona o grupo se esta frente al poder del conocimiento, médicos, abogados y profesoresuniversitarios pueden influir considerablemente en los demás porque son respetados por su conocimiento especializado. Pero el poder también puede existir como poder referencia es decir, la influencia quepersonas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas. El poder también surge de la capacidad que una persona tiene par otorgar recompensas. Los agentes de compras con pocopoder de cargo podrían ejercer una influencia considerable por su capacidad de acelerar o demorar el suministro de un repuesto muy necesario para una operación de igual manera los profesoresuniversitarios tienen considerable poder de recompensa, pueden conceder o no calificaciones altas, el poder coercitivo es otro tipo de poder muy relacionado con el de recompensa aunque casi siempre emana delpoder legitimo, es el derecho a castigar a un subordinado con el despido o una retención de un aumento de sueldo por falta de meritos. La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridadsobre un subordinado, existe en todas las organizaciones como una escala interrumpida o serie de pasos, de ahí surge el principio de escalonamientoen la organización: cuanto mas clara será laresponsabilidad en la toma de decisiones y mas efectiva la comunicación organizacional, en muchas empresas grandes los tramos son largos y complejos pero hasta en la mas pequeña el mismo echo de organizarintroduce al principio de escalonamiento. Por tanto de este principio de escalonamiento se hace vidente que la autoridad de línea es la relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinadoesto es una relación de autoridad en línea directa o tramos directos.
La autoridad organizacional es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de...