ADMINISTRACI N 1

ADMINISTRACIÓN

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Ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la
planificación, organización, dirección y control
de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, el conocimiento, entre otros) de la
organización, con el fin de obtener el máximo de
beneficio posible;
este beneficio puede ser
económico o social, dependiendo esto de los fines
que persiga la organización.

Proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente,
en el que las personas alcancen, con eficiencia,
metas seleccionadas.



La Administración es una ciencia social que
persigue la satisfacción de objetivos institucionales
por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado. (José A. Fernández Arenas).

CARACTERÍSTICAS
DE LA
ADMINISTRACIÓN

UNIVERSALIDAD
El

fenómenoAdministrativo se da
donde quiera que exista un
organismo social, es el proceso
global de toma de decisiones
orientado
a
conseguir
los
objetivos organizativos de forma
eficaz y eficiente.

ESPECIFICIDAD
 Un

ejemplo claro, es cuando surge una
empresa, siempre se busca que esta la
administre
un
“administrador
de
empresas”, y no un ingeniero o un
licenciado, etc., ya que se ha demostrado a
través de lostiempos que la administración
requiere
precisamente
esto,
administradores, y generalmente no han
sido buenos los resultados a la hora de
escoger una persona con conocimientos
diferentes a los de la administración para
que gerencie una empresa.

UNIDAD TEMPORAL
Es

único y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una
empresa
se están dando en
mayor o menor grado, todos o la
mayor parte de loselementos
administrativos.

UNIDAD JERARQUICA
Todos

cuantos tienen carácter de
jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y
modalidades,
de
la
misma
administración.

VALOR INSTRUMENTAL
La

Administración es un medio
para alcanzar un fin, es decir se
utiliza en los organismos sociales
para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.

AMPLITUD DEL EJERCICIO
Se

aplicaen todos los niveles de
un organismo formal.

INTERDISCIPLINARIEDAD
La

Administración hace uso de
los
principios,
procesos,
procedimientos y métodos de
otras
ciencias
que
están
relacionadas con la eficiencia en
el trabajo.

FLEXIBILIDAD
Los

principios
y
técnicas
administrativas
se
pueden
adaptar
a
las
diferentes
necesidades de la empresa o
grupo social.

PROCESO
ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓNActividad de la administración en la que se definen los
objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlos
(políticas,
proyectos,
programas,
procedimientos,
métodos, presupuestos, normas y estrategias), y se
trazan planes para integrar y coordinar las
actividades.
En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se
quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.

Las actividadesbásicas que involucra la planeación
son: Elaboración de la planeación prospectiva,
determinación de objetivos y metas generales y
particulares para cada área, preparación de métodos,
estrategia, opciones, políticas y procedimientos,
formulación de programas y presupuestos, que
contribuyan a alcanzar los objetivos y metas trazadas
a corto y largo plazo.

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



El proceso de planeación prospectivacontempla cuatro
etapas dentro de su marco metodológico que son:
Normativa. En esta etapa se plantean dos situaciones;
el tipo de futuro que se desea y la definición de la
situación de la empresa si se continuase en la misma
dirección actual.
Definicional. Conocimiento de la situación actual de la
empresa, sus principales características y sus
interacciones internas y externas.
Confrontaciónestratégica y factibilidad. Con base
en el futuro deseable seleccionado y la identificación de
la trayectoria construida a partir de la realidad actual, se
procede a contrastar ambos polos, con el objeto de
conocer y analizar la distancia entre ambos.
Convergencia. Determinación de los puntos de
convergencia entre el futuro deseado y la situación
actual, y definición de la orientación global para...