Administraci n 2

Administración 2
Mujeres en la administración: las mujeres han logrado un notable avance al obtener puestos de responsabilidad en las organizaciones.
Diversidad en el centro de trabajo: grandiversidad étnica y de género, el trabajador y el administrador promedio también son de mayor edad creciente diversidad.
Promoción interna: la promoción interna implica que los obreros avanzaban a posicionesde superación de primera línea y luego ascendían por la estructura de la organización.
Principio de competencia abierta: las posiciones vacantes deben abrirse a las personas más calificadasdisponibles.
Características personales necesarias en los admon: el deseo de administrar, la capacidad de comunicar con empatía, integridad y honestidad.
El principio de Peter: los errores en la selección sonposibles, quizás hasta comunes.
Desempeño como administradores: el sistema de medir el desempeño contra objetivos los admon de cualquier nivel también desempeña deberes no gerenciales y no ignorados.Tres tipos de revisiones: 1) una revisión amplia, 2) progreso o revisiones periódicas, 3) monitores consientes.
Ventajas de la evaluación en relación con los objetivos verificables: las ventajas deevaluar contra el logro de objetivos son casi las mismas que las de administrar.
Un método de la evaluación de equipos: pasos 1) selección de criterios, 2) desarrollo de ejemplos, 3) Selección deiguales, asociados, otros supervisores y equipos 4) formas de calificación, 5) llenado de las formas.
Estrés: una respuesta de adaptación mediada por diferencias individuales y procesos psicológicos.Desarrollo del administrador: el uso de programas a largo plazo orientados al futuro para desarrollar la habilidad administradora de una persona.
Capacitación gerencial: el uso de programas, en su mayoría acorto plazo que facilitan el proceso de aprendizaje.
Desarrollo de la organización: un enfoque sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos.
Avance planeado: el avance...