Administraci n 2

Administración:
Desempeño organizacional:
Desempeño: Es el resultado final de una actividad. Los gerentes quieren que sus organizaciones almacenen altos niveles de desempeño.
Medidas de desempeñoorganizacional:
1) Productividad organizacional: Las organizaciones y las unidades de trabajo desean ser productivas. Quieren producir la mayor cantidad de bienes y servicios con la menor cantidad deinsumos. La producción se mide por las ganancias que recibe una organización. Los insumos se miden por los costos de adquirir y transformar los recursos en resultados.
2) Efectividad organizacional:Es una medida de la idoneidad (capacidad) de las metas organizacionales y de que también se están cumpliendo dichas metas. Y es lo que da la pauta para las decisiones administrativas al momento dediseñar las estrategias, las actividades laborales y de coordinar el trabajo de los empleados.
Controles:
Control preventivo: Es el tipo de control más deseable, previene problemas porque se da antes de laactividad real. Está diseñado para detectar y prevenir daños que puedan resultas en un accidente. Los daños pueden ser productos de baja calidad, clientes insatisfechos, pérdidas en las ganancias yotros.
Control concurrente: Se da mientras una actividad está en progreso. Si detectan algo que no está funcionando bien, lo arreglan. Los gerentes obtienen beneficios de este control ya que ayuda acorregir los problemas antes de que se vuelvan demasiado costosos.
Control de retroalimentación: Es el tipo de control más popular. Se da después de que la actividad se ha realizado, da como resultadodesperdicios y daños.
Importancia del control:
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y este se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Los mercados cambian, lacompetencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos, surgen materiales y tecnologías nuevas. La función de control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o oportunidades de todo...