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ADMINISTRACIÓN BASADA EN EL VALOR
Es una forma integrada de administración que se enfoca en maximizar el valor para los accionistas e inversores de la empresa o proyecto. Este tipo de administración empresarial se enfoca en la planeación, evaluación, compensación y comunicación organizacional relacionada a premiar el desempeño basado en el valor del capital y quiénes lo hayan aportado.

Esimportante apuntar que cada empresa debe generar su ideal de desempeño, empresas diferentes requieren mediciones diferentes de desempeño, al final los objetivos que fijemos con estos números debe ser un balance entre lo que podemos lograr, el valor que deseamos mostrar a los inversionistas y lo que es justo.
LA COMPETIVIDAD DE LAS EMPRESAS Y LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA.
Para mejorar la competitividad,las empresas deben adecuar sus estrategias y su estructura organizativa al entorno dinámico de la economía actual. El éxito de la empresa dependerá, en gran medida, de su capacidad para dotarse de recursos y habilidades adecuadas para conseguir nuevas ventajas competitivas (calidad, capacidad tecnológica, innovación, capital humano, conocimiento, etc.), con el objetivo permanente del crecimientoy la diversificación. Sin embargo, muchas empresas se cuestionan si estas acciones competitivas que llevan realmente a cabo un incremento de la inversión, y si encuentran frutos suficientes en los niveles de eficiencia y rentabilidad.
Ya mencionado el valor del compromiso, se enfoca en que el individuo perteneciente a un grupo de trabajo quien busca una satisfacción plena de sus necesidades, pormedio del alcance de los Objetivos o deseos puros  organizacionales para así recibir una retribución. No se halla filosofía organizacional sin un grupo o equipo de trabajo, debido a que el planificar un deseo personal seguramente es más fácil de cumplir un plan de acción y satisfacer sus deseos, que a diferencia de una idea colectiva la cual deben coordinar, complementar y tolerar las ideas delotro, esto conlleva a un punto de partida para que la cultura organizacional tenga buenas bases y principios, de tal manera que  sea llevadera lo más acertado posible.
lo nombrado anteriormente referente al éxito de la organización, se debe tener en cuenta los  deseos de sus miembros y necesidades a satisfacer, factores como el  ambiente laboral, disposición para realizar su objetivo,  patrociniopara obtener mayores conocimientos, incentivos por excelente desempeño y productividad, entre otros, da a conocer que son pieza clave en el desarrollo del equipo por el cual fueron aceptados y quien pretende mejorar su calidad de vida y motivar para el logro de sus deseos puros.
DEFINICION DE LA CADENA DE VALOR.
Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que sedesarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos aabonar por un determinado producto o servicio.

El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compañía. La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De estamanera, toda firma consigue ampliar su margen (resultado de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las actividades).

IDENTIFICACIÓN DE GENERALIDADES DE VALOR.
Los empréstitos surgen cuando las necesidades de financiación son tan elevadas que resulta difícil obtener los fondos de un solo acreedor. Por ello se opta por fraccionar la deuda en pequeños préstamos,...