Administraci n cient fica de Frederick Taylor

Instituto Tecnológico de Tijuana

Ingeniera Industrial

ESTUDIO DEL TRABAJO

Precursores de la Ingeniería Industrial


PROF: MAE. NORA SILVIA CORDAZA OCHOA



Martinez Salinas Ever Moises

No. Control: 13211622









25/08/15


Precursores de ingeniería industrial en la administración científica
Frederick Winslow Taylor
Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia en laingeniería y el precursor de la administración científica. Nació en 1856 en Philadelphia.
Sus ideas fueron mal comprendidas en un principio, ya que los patrones utilizaban el estudio de tiempos y movimientos como una forma de lograr mayores resultados de los trabajadores mediante un menor pago. Las uniones laborales condenaban duramente el Taylorismo. Y la calidad y la productividad disminuyeron,mientras los conceptos de Taylor fueron aplicados de manera simplista.
Principales aportaciones
Realizar un análisis crítico de las empresas en operación.
Desarrollo una nueva visión de la administración en la que propone:
Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de producción.
Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar quepermitan el control de las operaciones.
Seleccionar científicamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden aplicar sus aptitudes.
Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeño del trabajo.
Desarrollar un ambiente de cooperación cercano y amistoso.

Henry Gantt
Fue un ingeniero mecánico y consultor famoso por el desarrollo del diagrama de Gantt en 1910.
Gantt nacióen Calvert County, Maryland, E.U.A. Se graduó de la McDONOGH School en 1878 y luego pasó a la Universidad Johns Hopkins. Trabajó como profesor y dibujante antes de convertirse en ingeniero mecánico. En 1887, se incorporó a Frederick W. Taylor en la aplicación de los principios de la Administración Científica con su trabajo en Midvale Steel y Bethlehem Steel. En su carrera como consultor diseñó elsistema de bonos de tareas y sistema de pago de salarios y otros métodos de medición de la eficiencia y productividad de los trabajadores.



Principales aportaciones
El diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para la planificación y control del trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto. Elcuadro tiene una variación moderna, en la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT).
Eficiencia industrial: La eficiencia sólo puede ser producida por la aplicación del análisis científico a todos los aspectos del trabajo. La función de gestión industrial es el de mejorar el sistema mediante la eliminación de desperdicio y los accidentes.
El Sistema de Bonos de Tareas: Vinculó la primapagada a los administradores con la efectividad de la capacitación a sus trabajadores.
La responsabilidad social de las empresas: En su opinión, las empresas tienen obligaciones para con el bienestar de la sociedad.

Henry Ford
La fabricación en serie es la producción de bienes en grandes cantidades utilizando diseños estandarizados para que sean todos iguales. Habitualmente se emplean técnicas decadenas de montaje. Una cadena o tren de montaje es un sistema en el que el producto es fabricado según un proceso que se desarrolla paso a paso, a medida que éste va avanzando constantemente entre un conjunto de obreros y máquinas. Este sistema, que Henry Ford incorporó por primera vez de forma masiva a la producción industrial, es uno de los conceptos de productividad más poderoso de la historia.Fue en gran medida responsable del surgimiento y la expansión del sistema industrializado y basado en el consumo existente en la actualidad. En la imagen, final de la cadena de la factoría Ford.

Precursores de la ingeniería industrial en el área de calidad
Edwards Deming
La calidad es "Un grado predecible de uniformidad y fiabilidad a bajo coste y adecuado a las necesidades del mercado"
Su...