Administraci N Cient Fica De Taylor

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR Y FRANK B. GILBRETH
La preocupación básica de la administración científica de Taylor se centraba en incrementar la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional o nivel de los obreros. De ahí el énfasis puesto en el análisis y en la división del trabajo de los obreros, puesto que las funciones del cargo y quien lo desempeñaconstituye la unidad fundamental de la organización. En este sentido, la administración científica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hacia el supervisor y el gerente) y de las partes (obreros y sus cargos) hacia el todo (organización empresarial).
Frank B. Gilbreth junto con Taylor, se interesó en la actividad humana como medio de aumentar la productividad. La atención se centra enel método de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea y en el tiempo estándar determinado para ejecutarla. Esta orientación analítica y detallada permite la especialización del obrero y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc. que constituyen la llamada Organización Racional del Trabajo (ORT). Sobre todo, este enfoque fue una corriente deideas elaboradas por ingenieros que buscaban desarrollar una ingeniería industrial basada en una concepción pragmática. El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica.
A la vez concluyo que todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales para definir los movimientos necesarios en la ejecución de cualquier tarea.
Estudio de la fatiga humana.
Elestudio de los movimientos humanos tiene una triple finalidad:
• Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
• Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisiológico.
• Dar la secuencia apropiada a los movimientos.
El estudio de los movimientos se basa en la anatomía y en la fisiología humana. Por tal motivo Gilbreth que era ingeniero se enfoco en laestadística y no en la fisiología, dejando a un lado los efectos de la fatiga en la productividad del operario, y comprobó que la fatiga lleva al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo, y a la pérdida de tiempo. También contribuye al aumento de la rotación de personal, de enfermedades y accidentes, y a la disminución de la capacidad de esfuerzo, en resumen, la fatiga reduce laeficiencia en el trabajo. Debido a esto propuso algunos principios de economía de movimientos, para poder disminuir la fatiga, estos se pueden clasificar en tres grupos:
• Relativos al uso del cuerpo humano.
• Relativos a la distribución física del sitio de trabajo.
• Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.
La administración científica pretendía racionalizar los movimientos,eliminando los que producen fatiga y los que no están directamente relacionados con la tarea que ejecuta el trabajador.
División del trabajo y especialización del operario.
El análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos condujeron a la reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo. Una de las consecuencias delestudio de tiempos y movimientos fue la división del trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su productividad. Permitiendo esto a que cada operario se especializara en la ejecución de una sola tarea para ajustarse a los estándares descritos y a las normas de desempeño establecidas por el método.
Diseño de cargos y tarea.
El primer intento de definir y establecer racionalmentelos cargos y tareas a ser desempeñadas por las personas, se dio con la administración científica. En este aspecto, Taylor fue pionero. Como todo pionero, es muy respetado por algunos y muy criticado por otros.
Tarea es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organización. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la división del trabajo, en una...