Administraci n Cient fica

ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

¿EN QUÉ CONSISTE?
 En
aplicar
los métodos de la
ciencia a
los problemas de la administración, con el fi n de
alcanzar elevada efi ciencia industrial. Los principalesprocesos científi cos aplicados a la administración son
dos (y provienen del famoso método científi co): la
observación y la medición.

PRINCIPALES EXPONENTES
FREDERICK TAYLOR
Fue quien inicióla escuela de la Administración
Científi ca, se le considera fundador de la moderna TGA
(Teoría General de la Administración).

HENRY GANTT
Sus
investigaciones
más
importantes
se
centraron en elcontrol y planifi cación de las
operaciones productivas mediante el uso de
técnicas gráfi cas,
entre
ellas
el
llamado diagrama de Gantt, popular en toda
actividad que indique planifi cación en eltiempo.

 FRANK BUNKER GILBREN
Sus estudios y experimentos lo llevaron a identifi car los
18 elementos básicos que se podrían aplicar en
cualquier actividad para reducir movimientos el llamo aestos
elementos
THERBLIGS.

PRINCIPIOS
 1.
Principio
de Planeamiento:  Sustituir
en el
trabajo el
criterio
individual
del
operario,
la
improvisación y la actuación empírico-práctica por losmétodos
basados
en procedimientos científi cos.
Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante
la planeación del
método.

 2. Principio
de
Preparación:  Seleccionar
científi camente lostrabajadores de acuerdo con sus
aptitudes, prepararlos y entrenarlo para producir más
y mejor, en concordancia con el método planeado. Así
mismo,
preparar
las máquinas y
equipos de
producción, ladistribución física y la disposición
racional de las herramientas y materiales.

 3.Principio de Control: Controlar el trabajo para
cerciorarse de que todo está ejecutándose de acuerdo
con las normasestablecidas y según el método
previsto. 

 4. Principio de la ejecución:  Distribuir
distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo
sea disciplinada....