Administraci n de Costos Hansen y Mowen
Páginas: 2343 (585534 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
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Administración
de costos
Contabilidad y control
Quinta edición
Don R. Hansen
Oklahoma State University
Maryanne M. Mowen
Oklahoma State University
Traducción
Érika M. Jasso Hernánd Borneville
Traductora profesional
Revisión técnica
Alejandra Becerril Montes
María de LourdesGonzález Corpus
Tecnológico de Monterrey
Campus Estado de México
Tecnológico de Monterrey
Campus Estado de México
www.FreeLibros.org
Australia • Brasil • Corea • España • Estados Unidos • Japón • México • Reino Unido • Singapur
Administración de costos
Contabilidad y control
Quinta edición
Don R. Hansen y Maryanne
M. Mowen
Presidente de Cengage Learning
Latinoamérica:
Javier ArellanoGutiérrez
Director editorial Latinoamérica:
José Tomás Pérez Bonilla
Director de producción:
Raúl D. Zendejas Espejel
Editor senior:
Javier Reyes Martínez
Editor de producción:
Timoteo Eliosa García
Imagen de portada:
© Getty Image/Photo Disc
© D.R. 2007 por Cengage Learning Editores, S.A.
de C.V., una Compañía de Cengage Learning, Inc.
Corporativo Santa Fe
Av. Santa Fe, núm. 505, piso 12
Col. CruzManca, Santa Fe
C.P. 05349, México, D.F.
Cengage Learning™ es una marca registrada
usada bajo permiso.
DERECHOS RESERVADOS. Ninguna parte de
este trabajo amparado por la Ley Federal del
Derecho de Autor, podrá ser reproducida,
transmitida, almacenada o utilizada en
cualquier forma o por cualquier medio, ya sea
gráfico, electrónico o mecánico, incluyendo,
pero sin limitarse a lo siguiente: fotocopiado,reproducción, escaneo, digitalización,
grabación en audio, distribución en Internet,
distribución en redes de información o
almacenamiento y recopilación en sistemas
de información a excepción de lo permitido en
el Capítulo III, Artículo 27 de la Ley Federal del
Derecho de Autor, sin el consentimiento por
escrito de la Editorial.
Traducido del libro: Cost Management.
Accounting and Control, 5thed. Publicado
en inglés por South Western una Compañía
de Thomson Learning (Copyright © 2006)
ISBN 0-324-23310-8
Datos para catalogación bibliográfica:
Hansen, Don R. y Maryanne M. Mowen.
Administración de costos. Contabilidad
y control. Quinta edición.
ISBN-13: 978-607-481-343-2
ISBN-10: 607-481-343-4
Visite nuestro sitio en:
http://latinoamerica.cengage.com
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A nuestros respectivos padres
Lindell y Leola Wise, y
John L. Myers y Marjorie H. Myers
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A lo largo de los últimos 20 años, los cambios en el entorno de los negocios han afectado
de manera profunda la contabilidad y la administración decostos. Algunos ejemplos de ello
son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de la calidad total, el tiempo como elemento competitivo, los avances en la información y la tecnología de
manufactura, la globalización de los mercados, el crecimiento del sector servicios, la liberación
y una conciencia iluminada en relación con las prácticas éticas y ambientales delas empresas.
Estos cambios han sido impulsados por la necesidad de crear y sostener una ventaja competitiva. En el caso de numerosas empresas, la información que se requiere para obtener una ventaja competitiva ya no puede derivarse de un sistema de información de administración de costos
tradicional. El sistema tradicional se basa en un costeo basado en funciones y en el control. En
un sistemabasado en funciones, el costeo y el control se centran en las funciones organizacionales. Por desgracia, el enfoque basado en funciones con frecuencia no proporciona información detallada, exacta y tan oportuna como para apoyar los requerimientos de este nuevo ambiente. Esto
ha dado como resultado el surgimiento de un sistema de administración de costos basado en actividades que, por lo regular,...
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Quinta edición
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Oklahoma State University
Maryanne M. Mowen
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M. Mowen
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y control. Quinta edición.
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de manera profunda la contabilidad y la administración decostos. Algunos ejemplos de ello
son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de la calidad total, el tiempo como elemento competitivo, los avances en la información y la tecnología de
manufactura, la globalización de los mercados, el crecimiento del sector servicios, la liberación
y una conciencia iluminada en relación con las prácticas éticas y ambientales delas empresas.
Estos cambios han sido impulsados por la necesidad de crear y sostener una ventaja competitiva. En el caso de numerosas empresas, la información que se requiere para obtener una ventaja competitiva ya no puede derivarse de un sistema de información de administración de costos
tradicional. El sistema tradicional se basa en un costeo basado en funciones y en el control. En
un sistemabasado en funciones, el costeo y el control se centran en las funciones organizacionales. Por desgracia, el enfoque basado en funciones con frecuencia no proporciona información detallada, exacta y tan oportuna como para apoyar los requerimientos de este nuevo ambiente. Esto
ha dado como resultado el surgimiento de un sistema de administración de costos basado en actividades que, por lo regular,...
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