Administraci N De Empresas II






ÍNDICE
Introducción 3
Justificación 4
Marco teórico 5
MODELO INTERACTIVO DE DIRECCION GERENCIALES 5
MODELO DE RUSSEL ACKOFF. 5
3. MODELO DE H. IGOR ANSOFF 8
4. MODELO DE MICHAEL E. PORTER 8
ESTILOS GERENCIALES 10
Modelo Autocrático: 11
Modelo Democrático: 12
Modelo de Custodia: 13
Modelo de Apoyo: 13
Modelo Dejar Hacer: 14
Modelo de Rienda Suelta: 14
Modelo Participativo: 15
MOTIVACIÓNLABORAL 15
Concepto de Motivación 15
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES 17
MOTIVACIÓN LABORAL: 19
8 MANERAS DE MOTIVACIÓN LABORAL 19
Teorías de la motivación 21
La jerarquía de necesidades de Maslow 21
Los tres factores de McClelland 22
La teoría del factor dual de Herzberg 22
La Teoría X y Teoría Y de McGregor 22
La teoría de las expectativas 23
LAS NECESIDADES INDIVIDUALES 23
Necesidadesfisiológicas: 23
Necesidades de seguridad: 23
Necesidades sociales: 23
Necesidades de estima 23
Necesidades de autorrealización: 24
De acuerdo a su relación con la economía: 24
De acuerdo a su naturaleza: 24
De acuerdo a su carácter social: 24
Características de las necesidades: 24
La variedad de las necesidades individuales y la organización social. 25
SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO 27
• Satisfacción yproductividad 28
• Satisfacción y Rotación: 28
INSATISFACCION EN EL TRABAJO. 29
Causas principales de la insatisfacción laboral 29
ANEXOS 32
CONCLUSIONES. 34
BIBLIOGRAFIA 34




Introducción


En las últimas décadas, en las sociedades industrializadas ha ocurrido una serie de cambios sociales, económicos y culturales que han impactado con fuerza a las distintas esferas de desarrollo del serhumano, afectando no sólo los modos de vida de las personas, sino también las relaciones sociales y el vínculo que establece el individuo con las organizaciones a las que pertenece. En este escenario, la sociedad globalizada del siglo XXI requiere de organizaciones dinámicas que se adapten con velocidad a dichos cambios y que desarrollen en sus empleados comportamientos más flexibles y creativos, paraque sean capaces de satisfacer las necesidades específicas de un exigente mercado que opera en un medio ambiente dinámico y altamente competitivo. Este desafío no sólo se presenta para las instituciones, sino también para las personas que en ellas trabajan, en el entendido que el núcleo básico de cualquier sistema organizacional lo constituye la relación existente entre persona y organización.Son las personas las que realizan cotidianamente una serie de actuaciones, que se convierten en actividades coordinadas de la organización, de modo que ésta logra alcanzar sus objetivos y, en definitiva, realizar su misión. En este sentido, es gracias a la cooperación y contribución de las personas, en el desempeño de sus roles, que se hace posible el desarrollo de la organización y los progresossistemáticos en el logro de sus objetivos. Persona y organización se encuentran en una constante interacción, que se fundamenta en una expectativa recíproca entre individuo y organización respecto del desempeño esperado y la retribución que se recibirá a cambio.
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Justificación


Trabajar día tras día pero no conseguir los objetivos marcados nos lleva al miedo al pensar que quizás nuestropuesto esté en peligro. A nivel personal, nos hace sentir poco exitosos y en ocasiones hasta fracasados. ¿Cómo solucionarlo? Los objetivos tienen que ser concretos, realistas y ambiciosos para fijarlos tanto en equipo como de forma individual, lo que ayudará a focalizarlos y a que una persona se sienta motivada.
Se trata de la falta de atención y de valoración más que de una recompensa del tipoemocional por parte de los responsables hacia los empleados
 “Lo que antes era ocasional en las empresas, ahora se ha convertido en un estilo de vida”, Muchos equipos de trabajo no se comunican entre ellos o no colaboran en conjunto. Existen muchas presiones y contenciones entre ellos que generan estrés que, a la larga, afectan a nivel personal por tal motivo la invetigacion del grupo, explicando que...