Administraci N De Empresas

Administración de empresas

Lic. Luis Vicente Yarlequé Salazar

LLENAR LOS ESPACIOS VACIOS CON LOS REPRESENTANTES RESPECTIVOS

Enfoques principales de la administración
Enfoque clásicos

Administración
científica

Administración
general

Enfoque
conductual

Enfoque
contemporáneo

Frederick W. Taylor ( Padre de la administración científica)
• Taylor aprecio que los trabajadores producían sólo latercia parte de lo que en
realidad se podía lograr.
• No encontrado estándares laborales.
• A los empleados se les asigno las tareas sin importar que tuvieran o no las
habilidades y aptitudes para realizarlas.
• Pasó dos décadas buscando la «Mejor forma» de realizar dichos trabajos.

Principios de la administración científica de Taylor.
1. Desarrollo una ciencia para cada elemento del trabajo deun individuo para
reemplazar el antiguo método.
2. Seleccione científicamente y luego capacite, enseñe y perfeccione al trabajador.
3. Coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo
se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado.
4. Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la
administración y los trabajadores.La administración realiza todo el trabajo para
el que está mejor capacitada que los trabajadores.

El ejemplo más conocido de la administración científica de Taylor sea la del experimento
de lingotes de fierro. Los trabajadores cargaban «lingotes de fierro» ( cada uno pesaba
72 libras ) recordando que 1 Libra es 0,45 kg, en vagones de ferrocarril. Su producción
promedio es de 12,5 toneladasdiarias. Sin embargo, Taylor aplicando la «la mejor
forma» de cargar los lingotes de fierro. La producción podría ser aumentada a 47 o 48
toneladas diarias. Aplicando de manera científica las combinaciones de
PROCEDIMIENTOS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS. Logrando ese nivel de productividad
¿cómo? Asignó a la persona correcta al trabajo, le proporcionó las herramientas y el
equipo adecuado y lo motivó con unincentivo económico que representaba un
aumento importante en su paga diaria.

Selección científica y preparación de obrero, a cada trabajador hay que asignarle
la tarea más elevada que pueda desarrollar de acuerdo a sus aptitudes
Establecimiento de cuotas de trabajo, cada trabajador debe producir cuando
menor cierto volumen
Proporcionar incentivos salariales, se deben de asignar tarifas deremuneración
por unidad.

Principio de
dirección de
operaciones

Planeación centralizada, hay que procurar una distribución equilibrada. La
dirección planificada las operaciones y el obrero realiza el trabajo operativo
Integración del obrero al proceso, se debe de tomar en cuenta al obrero a la hora
de hacer la planeación
Supervisión lineo-funcional de la producción, las funciones de los supervisoresdeben de desconcentrarse
Principio de control, se debe tomar el control del trabajo para garantizar que
este se realice conforme a lo planeado
Principio de excepción, implica que el supervisor solo deberá atender a los
problemas de los obreros solo cuando estos se desvían conforme a lo planeado

Propuso el uso de cálculos e instrumentos para ahorra tiempo; tarjetas de operaciones,
estandarizaciónde todas las herramientas; clasificar los productos; rutas de producción y sistemas
de costos.

Frank y Lilliam Gilbreth.
1. Frank estudioso de la administración científica y su esposa, Lilliam, psicóloga de profesión
2.
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estudiaron el trabajo para eliminar movimientos manuales y corporativos ineficientes.
Los Gilbreth también experimentaron con el diseño y su uso de herramientas yequipo
adecuado para optimizar el rendimiento laboral.
Frank es más conocido por sus experimentos de albañilería analizando su trabajo ,
reduciendo el número de movimientos para colocar ladrillos en muros exteriores de 18 a
alrededor de 5, y para colocarlos en muros interiores de 18 a 2. con las técnicas de Gilbreth,
un albañil producía más y terminaba menos cansado al final del día.
Los Gilbreth...