ADMINISTRACI N DE EMPRESAS

 
 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 2011 
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Restaurant Rústica
Ubicación geográfica:
El restaurante RÚSTICA se encuentra ubicado en la Av.Habich 189.

Misión: Establecerse en el mercado como una empresa solida Que la empresa lleguea ser líder en su rubro
Visión: Ser la mejor empresa de ATENCION a nivel nacional e internacional
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Satisfacer las necesidades de losconsumidores conbienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.Utilizar los conocimientos más recientes en gastronomía, para contribuir al logro desus objetivos.
ESTRATEGIAS Rustica cuenta con más de 28 locales ubicados en diversos puntos dela ciudad, lo que le permitirá poder seleccionar el restaurante en el distrito quedeseé y así poder acceder a su dirección, teléfono, horarios deatención y platos.

Historia
 
 El sueño empezó con una pequeña tienda en Jesús María pero gracias a la dedicación, creatividad y empeño, hoy contamos con (42) locales en lima y alrededor de todo el país. En un inicio nos destacamos por la venta de pizzas y pastas pero con la finalidad de satisfacer a nuestros clientes hemos ampliado nuestra cartera de productos.
 Actualmente contamos con la “cartarustica”: pizzas, pastas y parrillas. Con el servicio de buffet criollo e internacional. Por si esto fuera poco ahora la experiencia Rustica te ofrece la posibilidad de disfrutar de los servicios de discoteca, bar, karaoke y shows en un solo lugar.
Camposol
Visión y Misión
Visión
Ser uno de los cinco líderes mundiales en proveer alimentos saludables a las familias del mundo
Misión
Entregar almundo alimentos saludables con calidad garantizada, buscando el bienestar de las personas y el entorno a través de la innovación, desarrollo y cuidado en todos los detalles de sus procesos


Obejtivos

Objetivos De La Investigación
OBJETIVO GENERAL
Proponer una análisis de costos de producción de acuerdo a su comportamiento para mejorare la toma de decisiones administrabas que contribuye aorientar la difícil gestión de la empresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar y analizar la estructura de costos de producción de la empresa CAMPOSOL.
Realizar una evaluación de costos versus precios de venta en la toma de decisiones.
Permitir a la empresa realizar una proyección de costos de producción para un control racional dentro de su proceso productivo considerando el comportamientode los precios del mercado internacional.

RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
CAMPOSOL es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997, con la compra de sus primeras tierras en La Libertad, región ubicada en el norte del Perú, a 600 km de Lima. En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pública.
El proyecto deirrigación Chavimochic suministró agua a más de 47,000 hectáreas de desierto en la costa norte del Perú, generando una inversión total superior a los US$ 1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado más de 15,000 hectáreas en su zona de influencia, por parte de varias empresas privadas. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de Chavimochic, lugardonde comenzaron sus primeras operaciones agrícolas.
En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800 Has. en esta primera etapa. A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú (La Libertad).
La visión y el compromiso de todas las personasinvolucradas con los objetivos de la empresa dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando aproximadamente 7000 puestos de trabajo directo y, en temporadas altas de producción, más de 10,000 empleos directos.
Hoy la empresa cuenta con más de 25,000 hectáreas de...