Administraci N De Inventarios 17abril2015

Administració
n de
inventarios

Objetivos
Examinar la importancia del control de existencias y sus
implicancias. Considerando los siguientes aspectos:
• ‹Revisión de los distintos enfoques de gestión de los
inventarios.
• ‹Principales métodos cualitativos y cuantitativos de gestión
de inventarios.
• ‹Revisión periódica y Punto de Reorden.
• Definiciones de política de inventarios.
• ‹Modelos deAdministración del inventario.
• ‹Criterios de optimización de la gestión de inventarios

Qué es el
Inventario?
•

Desfase temporal
oferta y demanda.

•

El conjunto de productos y/o
recursos utilizados en una
organización (materias primas,
productos
terminados,
repuestos,
producto
en
proceso)
empleados
para
satisfacer una demanda futura.

•

Basura, ineficiencia, Falta de
información

entre

laEl inventario representa un porcentaje importante del capital de
trabajo de una empresa.
Por lo tanto, el objetivo primero es aumentar la rentabilidad de la
organización por medio de una correcta utilización del inventario,
prediciendo el impacto de las políticas corporativas en los niveles de
stock, y minimizando el costo total de las actividades logísticas
asegurando el nivel de servicioentregado al cliente.

Decisiones:
•Cuánto almacenar?
•Cuándo abastecerse?

Objetivos de la Administración
de Inventarios.

Rentabilid
ad

Objetivos de la Administración
de Inventarios.

Costos Asociados a los
Inventarios.

Costos Asociados a los
Inventarios.

Costos Asociados a los
Inventarios.

¿Por qué tener un inventario?

Ciclo de incertidumbre de una
organización.

Ventajas
• Mejorar elnivel de servicio al
cliente.
• Reducir costos (Economías de
escala).
• Absorber
fluctuaciones
de
demanda.
•
Independizarse
de
la
variabilidad de los lead times
de producción y transporte.
• Inversión en capital de trabajo• Costos de administración• Deterioro de la calidad del
producto.
• Fomenta actitud de aislamiento
al interior de la organización.

Desventajas

Implicaciones para el servicio.Indicadores de la Gestión.

Indicadores de la Gestión.

Indicadores de la Gestión.

Sistemas de Inventarios.

Sistemas de Inventarios.

Sistemas de Inventarios.

Modelo del Lote Económico.

Modelo del Lote Económico.

CTA D * C 

D
Q
S  iC
Q
2

Modelo del Lote Económico.

Supuestos.
•
•
•
•
•
•
•
•

Demanda conocida y constante en el tiempo.
No existen quiebres de stock.
Lead time deproducción y transporte constantes.
El lote de compra es recibido en una sola vez.
Línea de producción para un solo producto(ítem).
No existen los descuentos por volumen.
Producción en lotes.
Costo de mantener stock lineal, basado en el nivel promedio
de stock.
• No
existen
limitaciones
de
espacio
ni
de
financiamiento(capital de trabajo).
• No existe interacción con otros productos.
• Lo que no sevende en este período, se vende en el
siguiente.

Ejemplo:
Un
proveedor
de
repuestos para equipos
industriales
debe
satisfacer una demanda de
750 unidades al año.
Los costos de preparar la
línea de producción para
cada lote son $50, y el
costo por unidad es de
$35.
Se estima que el costo
histórico
de
mantener
stock para el proveedor es
de 25%.

Modelo del Lote Económico:
Lead TimeDeterminístico.

Clasificación ABC.

Clasificación ABC.
Política de Inventario según tipo de inventario
–A: Control exhaustivo –bajo inventario, demanda precisa
–B: Menor atención que los A.
–C: Baja periodicidad en revisión de parámetros. Bajo costo del
inventario
•Consideraciones del Mundo Real
–Tiempo de entrega depende de que el proveedor complete su
transporte
–Consolidación del negocio, con diferentesítems
–Entrega depende de la disponibilidad de inventario del proveedor.
–Competencia entre distintos pedidos, genera prioridades al
proveedor

Modelo del lote
económico de
producción
Economic Production Quantity  (EPQ)

Concepto
•

Modelo
matemático para
control
de inventarios que
extiende el modelo de Cantidad Económica de Pedido a una
tasa finita de producción.

•

En el modelo la recepción...