Administraci N De Inventarios 2014 Definiciones Y Estrategia

 
 
 
 

 

El foco se centra en los inventarios, el manejo del producto y los flujos de 
servicio de manera mas eficiente y efectiva. Esto incluye la integración y 
coordinación con otros participantes en la cadena del flujo,( proveedores 
en el mundo global, transportes, entes financieros, modos de producción, 
de almacenaje, de manipuleo). 
 
 ¿Qué es la cadena de suministros? ¿Se repiten las actividades? ¿Incluye la logística 
inversa? ¿Se da en el eje del tiempo y del espacio? 

 
 
 

.Brecha de tiempo y espacio­ 

 
 
 
 

Canal inverso 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

¿Cúal es la respuesta a la estrategia competitiva? 
 
1­ ¿A dónde desea ir la empresa?:  Lo responde la Estrategia competitiva 
 
2­ Se generan Planes específicos para áreas funcionales ( Producción, marketing, 
Logística…) 
 ¿Qué objetivos combino en la estrategia de logística? 
3­ Defino estrategia de logística, priorizando lo definido en 1 como objetivo 
principal que me permita la mejor combinación en cada momento de atender 
simultáneamente: 

a. Reducción de costo 
b. Reducción de capital 
c. Cumplir con el Nivel de servicio objetivo 
 
¿Qué variables tengo en cuenta en el planeamiento estratégico de la logística? 
4­Definir estrategia de logística centrada en planeamiento de: 
a. Servicio al cliente 
b. Ubicación de nodos 
c. Nivel de inventarios 
d. Tipo de transportes 
 
5­ Definir logística de corto o largo plazo. 
 
 

Principios y conceptos para formular estrategias efectivas de logística 
 
Lineamientos para seleccionar el diseño correcto de la cadena de 
suministros. 
 
 Logística y cadena de suministros 
¿Què es logística? 

 
 

 
 

Figura 1 
 
Es importante recalcar que hablamos de proceso de cadena de suministro, y que la 
logística es parte del proceso. 
 
Podemos indicar las acciones que realiza aquel que se encarga de la logística, ( Planea, 
controla, lleva a cabo ) sobre el flujo de movimiento y el almacenamiento, tanto de bienes y servicios, desde el origen de la necesidad hasta la satisfacción de la misma, con 
un alcance geográfico global. 
 
 
Acciones:
de:
para:
con alcance: 
Planea
el flujo (movimiento)
Bienes
 Desde el origen 
Lleva a cabo el almacenamiento
Servicios 
Controla
hasta el fin 
 
¿Qué definimos como objetivo de la logística? 

El objetivo es conseguir entregar en el nivel de servicio definido por la dirección, lo que el cliente quiere ( cuanto quiere, cuando lo quiere y 
donde lo quiere ) alcanzando la rentabilidad deseada. 
 
La administración de la cadena de suministros, supone la interacción entre producción, 
marketing y logística. 
Marketing, asigna los productos o servicios en los canales de distribución adecuados o 
convenientes. 
Producción manufactura, y busca producir al menor costo. 

 ¿En que se sustenta la integración de los sectores que intervienen en la cadena de 
abastecimiento? ¿Què característica tiene que tener quien la opera? 
 
Esta interacción se integra con todos los actores que intervienen directa o indirectamente 
en la conformación del producto y cuya situación repercute en la obtención de nuestro 
objeto: PRODUCTO y NIVEL DE SERVICIO buscado que me permita alcanzar los 
objetivos estratégicos y económicos. La integración de todos estos actores es posible cuando están sustentados en las dos 
columnas ( COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN). 
 

Un aspecto fundamental para el operador de la cadena de abastecimiento 
es poder relacionarse e integrar los distintos eslabones de la cadena. 
 
 

 

 
 

 
 
¿Es importante la logística en la estrategia de la empresa? 
 

Logística es importante en la estrategia de la empresa, agrega valor, y responde directamente a lo que solicita el cliente. 
 
Una buena logística, ayuda a bajar los costos y a mejorar el nivel de 
servicio ( o​
 ​
garantizar el nivel de servicio objetivo ), y a posicionar a la empresa en el 
mercado, como lo muestra el ejemplo de Walmart vs Kmart 
 
 

 

 

 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
¿Añade valor la logística? 
 
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