Administraci n de la mercadotecnia 7


























Caso práctico

1.- Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos.
Primero definir la estructura en que se basara y en donde estarán ubicadas cadauna de las personas con sus respectivos departamentos.
La estructura organizativa formal: que cada departamento tenga sus propias funciones, las relaciones de autoridad y de dependencia,responsabilidades, objetivos y procedimientos.
La estructura organizativa informal: aspectos referidos, los valores, intereses, sentimientos, afectos, de las relaciones humanas que no pueden ser determinadaspreviamente.
2.- Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos.
Ingeniería: investigación y desarrollo del equipo, diseño y creación de las pruebas piloto.
Compras: tiene el control dela calidad de las materias primas y los materiales.
Producción: es el encargado de la de la responsabilidad de la calidad del trabajo de producción de las operaciones de producción.
Mercadotecnia:tiene a su cargo un laboratorio de pruebas para el funcionamiento, revisiones del área comercial.
3.- ¿Cuáles pueden ser los mejores métodos que cubran las necesidades de cada departamento en cuanto alas normas requeridas de calidad, cuidando los resultados de las inspecciones?
Sin duda la organización de cada departamento hará que este se movilice ya que las personas encargadas hacen laboresque no les corresponden y estos desatiendan lo que les corresponde, siendo que lo principal es cubrir las necesidades de los consumidores así como también tener bien estructurado lo que se realizaratan día un cronograma de actividades, mejor administración de cada departamento para que estos cubran sus objetivos y no caigan a retrasos, etc.






Administración de la mercadotecnia
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