Administraci N De La Producci N 4

DESICIONES ESTRATEGICAS DE LA ADMINISTRACION DE
OPERACIONES
https://www.youtube.com/watch?v=tDCA_orXUPk

10 decisiones principales de la administración de
Operaciones son:
1. Diseño de Bienes yServicios.
2. Administración de calidad.
3. Estrategia del proceso
4. Estrategias de localización
5. Estrategia de distribución de instalaciones.
6. Recursos Humanos.
7. Administración de la cadena desuministros.
8. Administración de inventarios.
9. Programación.
10. Mantenimiento.

DISEÑO DE BIENES Y SERVICIOS
Diseño Robusto
Por ejemplo: Un circuito integrado para amplificar señales de
voz,según el diseño original el circuito debía fabricarse con
precisión para evitar variaciones en la intensidad de la señal.
Sin embrago después de analizar y probar el diseño, los
ingenieros se dieron cuentade que si reducían las resistencias
del circuito un cambio menor sin costo este sería mucho más
eficiente.
Diseño modular
Diseño asistido por computadora
Manufactura asistida por computadora
 1.-calidad en el producto
 2.- menor tiempo en el diseño
 3.- reducción el costo de producción

Tecnología de realidad virtual
Análisis de valor
Diseños amigables con el ambiente
 Por ejemplo: En laetapa de producción Bristol-Meyer

estableció un programa ambiental y de prevención de la
contaminación diseñado para atender los aspectos
ambientales, de salud y seguridad en todas las etapas del
ciclode vida del producto. También en la etapa de
destrucción, la industria automovilística recicla más del 75%
del peso del material de 10 millones de automóviles
desechados cada año, por ejemplo BMWrecicla gran parte
del automóvil incluyendo muchos componentes plásticos

 Documentos Para La Producción

Una vez seleccionada el diseño el producto se encuentro listo
para la
producción, suelaboración debe estar sustentado por una
variedad de
documentos, por ejemplo:
· Dibujo de ensamble, vista del producto que suele ser
tridimensional.
· La grafica de ensamble, ilustra como se ensambla el...