Administraci n de los Materiales







Administración de los Materiales



Índice Págs.

Introducción 3
Concepto 4
Clasificación 5
Características 5
Costos 6
Modelos de control de materiales 7
Políticas y sistemas de administración de materiales. 8
Conclusión 9
Bibliografía 10













Introducción

La administración de los materiales se inicia en la etapa de planeación en la cual se elaboran los programas deutilización de cada uno de ellos. En un estudio realizado en el sureste de México (Alcudia, 2002) se reportó que el 67% de las empresas manifestaron que elaboraban sus programas de utilización de materiales antes del inicio de la ejecución de la obra; sin embargo en el mismo estudio se pudo inferir que el 71 % de las empresas no analizaban a detalle los procesos constructivos para obtener esos programas,por lo que se podría esperar que en la mayoría de los casos la administración de los materiales haya sido deficiente. Para el caso específico de los materiales, los procesos administrativos se pueden definir en las siguientes fases: la planeación, la negociación, el pedido, la recepción, el almacenamiento, el uso, el resurtido, el pago y el control.
La eficiencia en la administración de losmateriales está influida por la manera en la que se coordinan de las diferentes áreas operativas de la empresa constructora, las cuales son las responsables de programar, solicitar, gestionar, recibir, resguardar, utilizar y pagar los materiales. Además la meta de tener los materiales en la obra en el momento oportuno está también supeditada a la interacción de la empresa constructora con muchas otrasempresas fabricantes o comercializadoras de materiales. Por lo que la comprensión de los procesos administrativos involucrados y la aplicación de modelos de ingeniería pueden hacer que el fenómeno sea menos aleatorio y se pueda controlar adecuadamente.






CONCEPTO
El concepto de tener un departamento responsable del flujo de materiales, desde el proveedor, pasando por producción, hasta elconsumidor, es relativamente nuevo. Aunque muchas compañías han adoptado este tipo de organización, aun hay muchas otras que no. Si las compañías desean minimizar costos totales en esta área y proveer y alcanzar un mejor nivel de servicio al cliente, deben enfocarse en el tema de administrar mejor sus materiales.
Usualmente a esta función se le llama administración de materiales. También se le llamaplaneación y control de distribución, y administración de logística. En este caso lo llamaremos administración de materiales. Es bien sabido que la manufactura esbelta no solo requiere hacer más eficaces las operaciones individuales, sino también requiere que todas las operaciones trabajen juntas. Un departamento de administración de materiales puede mejorar esta coordinación al adquirir laresponsabilidad total de los materiales.
Administración de materiales es la función coordinadora y responsable de planear y controlar el flujo de materiales. Sus objetivos son los siguientes:
Maximizar el uso de los recursos de la compañía.
Proveer el nivel requerido de servicio al cliente.
La administración de materiales puede contribuir mucho para mejorar las ganancias de una compañía.
La administración demateriales puede reducir costos al asegurarse de que los materiales correctos estén en el momento correcto y los recursos de la compañía sean usados apropiadamente.
En la actualidad, debido a la creciente competitividad en los mercados, cada vez se hace más necesario para las empresas el contar con un sistema adecuado de control de inventarios, ya que de no hacerlo pueden enfrentarse a problemascomo retraso de la producción, pérdida de la imagen de la compañía, costos excesivos de almacenamiento, etc. Por otro lado, una correcta planeación de los inventarios permite a las organizaciones el responder ante cambios inesperados en la demanda de sus productos o en los precios de sus insumos, etc.
De acuerdo a Rachman en su libro Introducción a los negocios enfoque mexicano Octava edición,...