Administraci n de los recursos de la oficina evaluacion 1234







Administración de los recursos de la oficina
Asistente directivo
601
Rocio del Carmen Puente Espinosa
Resultado de aprendizaje 1.1. Identificación las características del área de recursos humanos, acorde con los procedimientos y estrategias administrativas establecidas por la empresa.
Actividad de evaluación 1.1.1. Realiza un ejercicio práctico de una empresa de su localidad.Matehuala, S.L.P. a 3 de Marzo de 2015 María Esperanza Hernández Reyna


Introducción
En este trabajo que se presenta a continuación muestra la importancia de conocer más a fondo lo que es el área de los recursos humanos de acurdo con los procedimientos y descripciones de cada actividad para llegar a un determinado fin. Es este se estructurara alguna información deacorde con los organigramas y las funciones otra es las estructuras de los organigramas y sus funciones, por otra parte se estará presentando las funciones especificas de cada subsistema otra seria las políticas que son las más importantes conocer dentro de una empresa y que esta nos ayuda para orientarnos y son guía para corregir una acción y llevarla a cabo como se debe, son criteriosgenerales de ejecución que auxilian el logro de objetivos y facilitan la implementación de las estrategias, habiendo sido establecidas en función de estas. 


















ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RECURSOS HUMANOS



“Organigrama y sus funcione









“Funciones de cada estructura”
Gerente general: Tomar las decisiones más relevantes de la empresa; fijar sus objetivos, proyecciones yexpectativas, y hacer un seguimiento de la productividad de la misma 
• Representar legalmente a la empresa; supervisar y dirigir el trabajo general
Estar enterado de cualquier anomalía que suceda en negocio o empresa para poder solucionarla.
Atender las quejas de los empleados, clientes  y proveedores, por pequeñas que sean.
Encargarse de que se supla cualquier puesto si es necesario.
Atender a losclientes especiales y promover el buen desarrollo y funcionamiento del la empresa o negocio.
Conocer cada una de las áreas y el funcionamiento de éstas.
Fijar consignas de trabajo.
Establecer los planes de desarrollo de la empresa o negocio.
Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que su empresa o negocio funcione con éxito.
Realizar las labores administrativas en conjunto con el áreaespecífica para esta función.
Asesor jurídico: estas son las funciones que deberá realizar un asesor en una empresa:
1-     Asesora en la constitución, gestión y disolución de cualquier tipo de sociedad mercantil o civil.
2-     Defiende los intereses de nuestra empresa en todo tipo de procedimientos judiciales.
3-     Estudia y resuelve los problemas legales relacionados con la empresa, suscontratos, convenios y normas legales.
4-     Emite informes jurídicos sobre las distintas áreas de la empresa.
5-     Negocia y redacta contratos.
6-     Asesora a nuestra empresa en materia fiscal, preparando todo tipo de declaraciones y obligaciones fiscales y tributarias.
7-     Asesora en torno a la gestión de derechos en materia de propiedad intelectual e industrial.
8-     Interviene en todotipo de negociaciones laborales.
9-     Asesora en materia de derecho empresarial.

Gerente de operaciones: Esta tiene las como principales funciones Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución del plan de actividades y el presupuesto de la Gerencia de Operaciones, con el fin de cumplir con los objetivos, funciones y metas asignados.
Formular, ejecutar y supervisar la ejecución delPlan Operativo de la Gerencia Comunicar el informe de evaluación de cumplimiento del Plan Anual de Canalización de Recursos, proponiendo y sustentando los ajustes que se consideren necesarios.
Supervisar la elaboración de la proyección de ingresos y retorno producto de las operaciones crediticias.
Coordinar la canalización efectiva de los préstamos del FMV S.A. a través de las instituciones...