Administraci N De Negocios Unid

Administración de Negocios

Unidad 3.- La evaluación interna
 Objetivo.- Aplicar la matriz EFI para evaluar las

fortalezas y debilidades de las áreas funcionales
de una empresa, negocio u organización.
 3.1.- La matriz de Evaluación de Factores Internos
 3.2.- Auditoria en las áreas funcionales de la empresa
 3.3.- Integración de la estrategia con la cultura

organizacional.

Unidad 3.- Laevaluación interna
 Evaluación. Participación en la mesa de análisis
 Instrumento de evaluación
30%
 Segunda etapa del Proyecto

20%

50%

Proyecto
 Segunda Etapa
 Aplicar la matriz de EFI
 Conseguir los estados financieros (balance

general y estado de resultados) de la
empresa y aplicar las razones financieras
vistas en clase.
 Aplicación de la auditoria guiándose con las
preguntas,éstas son enunciativas más no
limitativas.
 Aplicar la matriz EFE
 Todos los datos presentados deberá estar respaldada con
información real, fidedigna o que se factible inferir.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES
INTERNOS (EFI)
 Es una forma resumida de realizar una auditoria

interna de la administración estratégica.
 Resume las fuerzas y debilidades mas importantes
dentro de las áreasfuncionales de un negocio.
 Los valores de las calificaciones son los siguientes:





1.- Mayor debilidad
2.- Menor debilidad
3.- Menor fuerza
4.- Mayor fuerza

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES
INTERNOS (EFI)
Su elaboración consta de 5 paso
1.
2.
3.

4.
5.

Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes para el
éxito. Dividiéndolos en Fortalezas y Debilidades.
Asigne un pesorelativo a cada factor
–
0.0 (No es importante)
–
1.0 (muy importante)
Asigne una calificación. El objetivo es indicar si las estrategias presente
de la empresa están respondiendo con eficacia al factor.
–
1 (una respuesta mala)
–
2 (una respuesta media)
–
3 (una respuesta superior a la media)
–
4 (una respuesta superior)
Multiplique el peso de cada factor por su calificación
Sume lascalificaciones ponderadas y obtenga el total ponderado.

Ejemplo
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO

PESO

CALIFICACIÓN

PESO PONDERADO

FUERZAS

 

 

 

1.- Infraestructura tecnología de punta

0.06

4

0.24

2.- Margen de utilidad subió a 6.94

0.16

4

0.64

3.- La moral de los empleados es alta

0.18

4

0.72

4.- Investigación y desarrollo de productos constante

0.08

3

0.24

5.- La participación delmercado ha subido al 24 %

0.12

3

0.36

DEBILIDADES

 

 

1.- Demandas legales sin resolver

0.05

2

0.1

2.- Capacidad de la planta ha bajado a 74 %

0.15

2

0.3

3.- Falta de sistema para la administración estratégica

0.06

1

0.06

4.- Situación financiera vulnerable

0.08

1

0.08

5.- Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces

0.06

1

0.06

TOTAL

1

 

Los valoresponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles
en lo interno. Los valores muy por arriba de 2.5 indican una posición muy fuerte, en otras
palabras que se capitalizan mejor las fortalezas internas y se neutralizan las debilidades

2.8

AUDITORÍA INTERNA
 El proceso de auditoria interna consiste básicamente en un

proceso sistemático de revisión y análisis de lo que seestá
haciendo bien y lo que no.
 Requiere de la participación de las aéreas funcionales para
la identificación de las fortalezas (lo que se está haciendo
bien) y debilidades (lo que no se está haciendo bien).

AUDITORÍA INTERNA
 Uno de los estudios que mayor revelación muestran sobre

el desempeño general de la empresa son los estados
financieros y el análisis de las razones financieras.
 Conel análisis de las razones financieras se puede inferir
tanto las aéreas como los problemas e los que se está
incurriendo.

Balance General
 El balance general de clasifica en:
 Activo
 Activo Circulante
 Activo Fijo
 Activo Diferido
 Pasivo
 Pasivo Circulante
 Pasivo Fijo
 Pasivo diferido

AUDITORÍA INTERNA
Caja

$6,000.00

Proveedores

$973,250.00

Bancos

$174,420.75

Doctos. Por...