Administraci N De Personal

Páginas: 2 (430 palabras) Publicado: 13 de marzo de 2015
Admón. De Custodios

ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL

Definición de
Convocatoria


Es un documento formal elaborado por
personas, empresas, instituciones públicas o
privadas, mediante el cual seinvita, cita, o
llama a una o más personas para que
concurran a lugar o acto determinado, para
concursar, informar o dar trámite de un
asunto.

Convocatoria


Debe de contar con los siguienteselementos:
-Titulo que diga "CONVOCATORIA“
-La identificación de quien convoca
-La fecha en que se emite,
-El tema y objetivo de la convocatoria
-Las Bases de la convocatoria,
-Se finaliza señalando el lugaren que se
emite,
-El nombre del responsable de la publicación

Convocatoria

Reclutamiento


Se designa al conjunto de
procedimientos que se
implementarán con el objetivo de
atraer a un buen númerode personas
idóneas para que compitan por un
puesto específico en una
determinada organización que
necesita cubrir puestos claves y
vacantes.

Reclutamiento


Existen dos tipos de reclutamiento,interno y externo



Reclutamiento Interno: una vez que se
produce la vacante de empleo, la
empresa llenará u ocupará ese espacio
a través de la reubicación de los
empleados

Reclutamiento
Reclutamiento Interno:será aquel que
una vez producida la vacante se suplirá
a través del proceso de reclutamiento
contratando nuevas personas que
jamás han desplegado ninguna tarea
laboral dentro de laempresa.

Selección de Personal




Es el proceso mediante el cual las
empresas o empleadores eligen a la
persona idónea para determinado
puesto de trabajo.
De todos los que se presenten o envíen
sucurriculum, se escogerá a quien, a
criterio del responsable de la
designación, es el candidato perfecto.

Admón. de Personal
Es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacióndel
esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organización, en beneficio
del individuo, de la propia organización y
del país en general....
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