ADMINISTRACI N DE PERSONAL


ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

1. Rol de la gestión de los rh en las organizaciones actuales


2. GESTIÓN DE RH

La gestión de recursos humanos o administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar yofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía.
En el competitivo mundo empresarial de hoy en día, el éxito depende cada vez más de una gestión eficaz de los RH. Las estructuras y la tecnología pueden copiarse fácilmente. Sin embargo el factor que hace que una empresa sea diferente (ya sea en el sector industrial o en el sector de servicios; en el sector público o en elprivado) son las personas. La calidad de los empleados de la empresa, el entusiasmo y la satisfacción que tengan con sus trabajos, y el que consideren que el trato que reciben es justo; todo ello influye de manera importante en la productividad de una empresa, en la calidad del servicio que proporciona a sus clientes, en su reputación y en su supervivencia. En definitiva, lo más importante en elcompetitivo medio empresarial de hoy son las personas.
Debido a que los RH son decisivos en todos y cada uno de los elementos que componen una empresa, su gestión eficaz es responsabilidad de todos los directores de todas las áreas funcionales: contabilidad, administración, marketing, ventas e incluso recursos humanos.

2.1 IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN

Los resultados positivosdentro de la organización dependerán de que errores no se quisiera cometer en la labor administrativa. Por ejemplo, usted no desea

Contratar a la persona equivocada para el puesto.
Experimentar alta rotación de personal.
Encontrar empleados que no den lo mejor de sí.
Tener a su compañía en un juicio por violaciones a la ley.

Gestionar debidamente le permitirá no cometer los errores antesmencionados. Y, más importante aún, puede ayudarlo a asegurar la obtención de resultados que desea –-entre otras cuestiones–-. Recuerde que como gerente usted debería hacer un buen trabajo –-desarrollar planes notables, trazar organigramas claros, establecer líneas de montaje modernas y usar controles contables eficaces–- y, aún así, fracasar si contrata a la gente equivocada o no motiva a sus subalternos.Por otro lado, muchos administradores, sean presidentes, directores generales, jefes de área o cualquier empresario, han tenido éxito incluso con planes, organizaciones o controles inadecuados. Fueron exitosos debido a que acertaron en la contratación de la gente adecuada para los puestos de trabajo, así como motivarla, evaluarla y desarrollarla. Recuerde que la obtención de resultados es elpunto de arranque de la administración y que, como administrador, usted tendrá que obtenerlos a través de la gente.

Actualmente la Gestión de Recursos Humanos (GRH) se enfrenta a determinadas exigencias que hacen que se encuentre en constante cambio y transformación, esto está en función de las condiciones del entorno y de las características actuales del mercado:



3. ESTRUCTURA DEL ÁREA DE RH3.1 FUNCIONES SISTÉMICAS


4. PLANEAMIENTO DE RH

Una de las funciones del área de Recursos Humanos es participar en el planeamiento general de la compañía. Deberá por un lado planear los costes de su área –que para la compañía puede ser considerada como un centro de costes--, pero, además y muy importante, puede aportar, participar y colaborar en el planeamiento general. Un ejemplo, si lacompañía decide aumentar su market share en el nuevo ejercicio, esto puede significar la necesidad de una fuerza de ventas más agresiva; esto requerirá entrenamiento o estudiar una mejora en su plan de incentivos, o bien en contratar más vendedores o mejorar la estrategia publicitaria.
Con este simple ejemplo, queda claro que cuando lo Recursos Humanos trabaja en forma integrada con las otras áreas...